1 декабря среда
СЕЙЧАС -1°С

Вся правда о мастер-классе для руководителей Максима Батырева

Поделиться

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены».

Как смягчить сопротивление сотрудников?

Как ускорить внедрение решений?

Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями?

Почему одни измененич проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классы Максим поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов

ПОЧЕМУ МАКСИМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Известный российский менеджер, обладатель премий "Коммерческий директор года" и "Менеджер года".

Автор бизнес-бестселлеров "45 татуировок менеджера"  (самая продаваемая бизнес-книга в России) и «45 татуировок продавана».

Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД "Коммерсантъ" входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

За три года более провел более 350 мастер-классов для 60 000 участников в 80 городах (10 стран).

Участники отмечают практичность и полезность информации,  полученной на МК, узнают в рассматриваемых кейсах собственные «проблемные» моменты и получают их решение, 99% рекомендуют события Максима партнёрам, коллегам.

Максим самый востребованный бизнес- спикер России по менеджменту и управлению персоналом. Если вы еще не знакомы, подробно о достижениях и наградах Максима, а также отзывы и рекомендации ведущих компаний страны на сайте мастер-класса http://www.toptmn.ru/.

НЕКОТОРЫЕ ТЕЗИСЫ:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.

• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.

• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена. Как успокоить людей и подарить надежду?

• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.

• Противники и сторонники изменений, что с ними делать.

• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.

• Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

• Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.

• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.

• Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.

• Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?

• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.

• Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

РЕГИСТРАЦИЯ:

 http://www.toptmn.ru/ или пишите на почту vasileva.tmn@gmail.com.

Количество мест в каждой категории ограничено.

Специальные условия корпоративного участия, а также как стать партнером события уточняйте 8909 742 3339 Юлия, 533 108  Полина

оцените материал

  • ЛАЙК0
  • СМЕХ0
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ0
  • ПЕЧАЛЬ0

Поделиться

Поделиться

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Хочешь быть в курсе событий, которые происходят в Тюмени? Подпишись на нашу почтовую рассылку