Я б в начальники пошел

Один из самых логичных способов увеличения собственного дохода – карьерный рост. Не всегда повышение делает сотрудника в разы богаче, но все-таки управленцы зарабатывают больше. И вот вы изучаете вакансии на Зарплата.ру и понимаете, что в принципе, исходя из описания, можете претендовать на руководящую позицию. Отправляете резюме, а в ответ – тишина. Все потому, что вам нет еще 30 лет. И даже 27 пока не исполнилось. С одной стороны, мир знает множество примеров успешных молодых руководителей компаний, с другой стороны, в нашем обществе существует предубеждение, что молодые начальники менее эффективны. Как убедить будущего работодателя, что вам стоит дать шанс?

30 лет – условная цифра. Но в действительности молодым кандидатам (25-27 лет) отказывают чаще. По словам рекрутеров, основная причина – недостаток жизненного опыта и инфантильность поколения Y. Например, заканчивая в 23 года университет, выпускник не имеет представления о рынке труда и не может составить грамотное резюме. А в 25 уже претендует на управленческую вакансию. То, что за два года он качественно прокачал свои компетенции, вызывает сомнения. А вот если кандидат начал работать, еще получая образование, то к нему другое отношение.

– Если соискатель начал свой карьерный путь в 17 лет, то в 25 он уже вполне может претендовать на должность руководителя. Отличным примером тому является event-директор PR Partner, которая стремительно выросла в агентстве с позиции ассистента PR-специалиста до старшего менеджера, а с декабря 2016 года в свои 23 года основала и возглавила новое направление, – рассказывает Наталья Яркова, руководитель практики «Финансы и недвижимость» PR-агентства PR Partner.

Примеры успешных молодых руководителей может привести, наверное, каждый, если не из круга близких знакомых, то мировых лидеров точно. Однако чаще всего это люди, которые занимаются собственным бизнесом.

– Руководителям Snapchat Эвану Шпигелю и Бобби Мерфи – 26 и 27 лет, и они хороши. Но это пример директоров, которые сами основали проект. С уже существующими компаниями все сложнее, но исключения есть: например, Дмитрий Гришин стал генеральным директором Mail.ru Group в 32, – говорит Кирилл Бигай, основатель и СЕО международного маркетплейса для поиска репетиторов Preply.com. – По статистике фонда «Общественное мнение» за 2013 год, менее 2% россиян хотели бы работать с руководителем моложе 30, так что такой кандидат, скорее всего, столкнется с предвзятостью.

Впрочем, если вы приходите на собеседование в стартап, наниматель и сам может быть молод. В Preply.com все трое директоров – моложе 30 лет.

Пока система KPI большинства российских компаний находится на уровне «назови мне стаж, и я скажу, кто ты», основные причины, по которым молодых людей не рассматривают на руководящие позиции, можно будет перечислять до бесконечности: наличие опыта, необходимых связей, образования (что не редкость), достижений (МВА, дипломы, тренинги и прочие регалии). Владельцы бизнеса старой закалки, конечно, не доверяют молодежи. Но прогрессивные компании, понимающие, что в молодости будущее, охотно берут молодежь на управляющие позиции и в качестве специалистов. Так, например, аргументировал представитель Х5 Retail Group.

– Мы, состоявшиеся бизнесмены, уже не успеваем за развитием молодежи. И мы понимаем, что они будущие потребители нашего продукта. Так почему бы не дать волю им самим решать, что для них актуально и нужно. Молодежь – двигатель прогресса, – считает Евгения Петрищева, HR-директор НКО «РЫБАКОВ ФОНД».

– В одном из банков, где я работал, повысили 24-летнюю девушку-операциониста до должности начальника отдела. Сотрудница работала около 4 лет, показывала хорошие результаты и сама вышла с предложением занять руководящую позицию. Основная сложность, с которой столкнулась она, в том, что практически весь коллектив в подчинении был старше нее на 8-10 лет. Она росла и училась у них, поэтому ее назначение многие не восприняли всерьез. Как результат – они были сложно управляемы, саботировали прямые указания нового менеджера. А девушка, несмотря на проведенное обучение по развитию управленческих навыков, оказалась психологически не готова к управлению людьми старше нее. Только жесткое вмешательство вышестоящего руководителя помогло нивелировать конфликт, в результате которого были даже уволены два сотрудника отдела, – рассказывает Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом онлайн-сервиса кредитования «Честное слово».

Даже безупречный специалист не всегда может справиться с руководством коллективом. Изучение специализированной литературы и курсы по управлению не помогут, если нет практического опыта. «Руководитель должен быть не только авторитетным специалистом в своей области, но и иметь способность эффективно организовать работу коллектива, решать конфликтные ситуации, соизмерять свои и чужие амбиции с возможностями», – считает Мария Маргулис, генеральный директор агентства «1000 Кадров».

– Директора, которые прошли долгий карьерный путь, не верят в молодых соискателей. Но их можно переубедить. Отсутствие навыков, опыта и желания учиться – вот что мешает быть эффективным, а не цифры в паспорте, – считает Кирилл Бигай, основатель и СЕО международного маркетплейса для поиска репетиторов Preply.com.

Как продемонстрировать свои способности работодателю, если он даже не приглашает на собеседование? Нужно поработать над собственным резюме. Во-первых, уберите из резюме графу «возраст». Если вакансия популярная, откликов очень много, велика вероятность, что HR не будет детально изучать резюме, а только прочитает по диагонали. Потом перечислите свои компетенции и опыт в руководящей позиции. Обязательно напишите сопроводительное письмо, в котором укажите, почему вы справитесь со своей работой. Но не нужно уточнять: «Я не подхожу по возрасту, НО…» Сразу и по делу – что именно вы уже сделали и что можете сделать в рамках новой компании, почему уверены в своем успехе.

Если нет опыта руководства, но в описании функционал, с которым приходилось сталкиваться ранее, и очень хочется откликнуться, – задумайтесь, действительно ли у вас нет управленческого опыта? Возможно, в трудовой у вас не записано, что вы босс, но по факту приходилось ставить задачи коллегам, нести ответственность за их результат. Возможно, это была проектная работа, разовая, но опыт был, его стоит указать. Насколько он релевантен, будет разбираться HR.