О проекте

В Тюменском политическом и бизнес-сообществе в течение последних пяти лет отчетливо наблюдается смена элит. Поколение 20-40 летних тюменцев все активнее заявляет о себе в коридорах власти и на бизнес-сцене. У кого-то из них есть шанс стать новой элитой города, кого-то уже сейчас можно отнести к этой категории. Основываясь на общедоступной информации и экспертных оценках, мы выявили 100 наиболее перспективных, на наш взгляд, молодых тюменцев.

Конечно, этот список субъективен и неоднороден. Потому в нем возможно соседство заместителя губернатора и способного аспиранта, главы крупного холдинга и лидера молодежной организации. И, безусловно, в Тюмени перспективных и успешных молодых людей гораздо больше, и если кого-то в нашем списке нет, это еще не говорит о том, что их нельзя причислить к новой элите. Ведь тех, кто будет определять развитие города и области, выбрать действительно непросто. Люди, которые, казалось бы, сегодня имеют все предпосылки для бурного карьерного роста, через несколько лет могут остаться на прежних позициях, а то и вовсе по каким-то причинам потерять все свое влияние. Поэтому представленный список, возможно, вызовет удивление или недоумение. «Ну кто такой этот Никита?!» – спросит знающий читатель, подразумевая будущее того или иного участника списка.

Критериями в данном случае служили как статус, опыт успешной деятельности в органах власти, доходность бизнеса, имидж, достойное образование, награды и достижения, так и свойства личности, жизненная позиция, харизма, потенциал человека, способного уже сейчас или в будущем влиять на развитие города и региона.

В списке можно выделить как минимум три группы. Одна из них – уже состоявшиеся руководители, занимающие ведущие посты во властных структурах города и области, депутаты разных уровней. Их имена и так на слуху, поэтому ничего особенно нового мы о них не расскажем, а лишь свидетельствуем о том, что именно эти люди в большинстве своем и в дальнейшем будут руководить регионом, если только кого-то из них не позовут на повышение в столицы, примеры чему у нас есть.

Вторая группа – люди, сделавшие себя сами. Как правило, это руководители и создатели бизнеса, а также представители спортивной элиты. В этом списке вы найдете несколько фамилий, которые пока не слишком известны, но велик шанс, что с течением времени они станут звучать чаще. Третья группа – активные общественные деятели, которые, несмотря на свой молодой возраст, уже зарекомендовали себя креативно мыслящими, социально ответственными и жаждущими большого карьерного успеха (а что в этом собственно плохого?) людьми.

Нынешний президент Дмитрий Медведев последовательно проводит политику, направленную на омоложение чиновничьего аппарата, продвигает на всех уровнях талантливую и амбициозную молодежь. И этого нельзя не учитывать при анализе перспектив молодых представителей бизнеса, политических и общественных движений.

В то же время сильной стороной предложенного списка, на наш взгляд, является его неангажированность. Мы не ставили перед собой целью перечислить в алфавитном порядке детей и молодых родственников известных чиновников, политиков и бизнесменов. Не планировали пиарить лишь топов, мелькающих в глянцевых и других изданиях и находящихся у всех на слуху. Нашей задачей было упомянуть и тех, чьи имена большинству читателей ни о чем не говорят.

Кроме того, в ходе опросов эксперты зачастую называли и имена тех, кто Тюмень уже покинул. Это люди, которые предпочли делать карьеру в других регионах, как правило, в Москве.

Особняком в этом ряду безоговорочных представителей новой элиты стоят две дамы – депутат Госдумы Екатерина Семенова и директор правового департамента правительства РФ Анастасия Ракова. Их потенциал оказался востребован уже в масштабах страны. Как и еще одного нашего представителя в высших кругах власти – депутата Госдумы, председателя комитета по делам молодежи Павла Тараканова.

Назывались имена и эстрадных исполнителей, завоевавших популярность на всероссийском уровне. Прежде всего это выпускники проектов «Фабрика звезд» и «Народный артист» Елена Кукарская, Алексей Чумаков и Юрий Игнатов, которые также пробуют себя в роли композиторов, продюсеров и даже актеров и сценаристов. Есть тюменские «звезды» и на центральном телевидении. Так, в недрах Первого канала трудятся некогда наши земляки, талантливые молодые люди Алексей Зотов, Александр Коневич, Антон Пономарев (возглавляет воронежское бюро Первого канала). Ранее телекарьеру «Первом» попытался сделать и Павел Лопарев, который теперь, после окончания Высшей школы кино и телевидения, известен еще и как режиссер-документалист. Родную землю они не забывают, наведываясь в Тюмень время от времени.

Итак, список перед вами. С ним можно не соглашаться, о нем можно спорить. С течением времени он может претерпеть изменения. Это лишь наша версия. В любом случае – жизнь расставит все по местам.

Анна Морозова, генеральный директор Агентства по связям с общественностью «Prимер»: «Проект замечательный, по сути, это квинтэссенция лучших из лучших. Своего рода каталог, открыл-посмотрел, сделал выводы.

Может быть, это и не заметно на первый взгляд, но на самом деле «племя младое, незнакомое» создает сегодня определенную атмосферу в городе. Чувствуется некая динамика, оживление и по крайней мере потребность в этом.

Во власти в последние годы действительно происходит смена элит. О крупном бизнесе этого сказать в полной мере нельзя. Эти процессы происходят пока подспудно. А вот в малом бизнесе сплошь и рядом молодежь завоевывает крепкие позиции.

Конечно же, далеко не все достойные молодые люди оказались в этом списке. Вы охватили только верхушку айсберга, многие из них на слуху. А сколько талантливых, умных, перспективных и даже гениальных людей этой возрастной категории тихо корпят по своим лабораториям, библиотекам, кабинетам и аудиториям...»

Сам Ильдар Хусаинов скромно к элите себя не причисляет. Тем не менее эксперты уверенно включали его в наш список. Добавим, что помимо, собственно, достижений в бизнесе обладатель двух высших образований Ильдар Хусаинов свободно владеет английским, отлично играет в футбол, является членом президиума Городской федерации футбола, членом Совета объединения риелторов Тюменской области, ни разу в жизни, по собственному утверждению, не прикасался к сигаретам и алкоголю, придерживается строгого рациона питания, является активным сторонником здорового образа жизни и крепкой семьи, вместе с женой Оксаной воспитывают сына Тимура и дочь Алину. Чем не элита?

– Кого бы вы сами назвали сегодня новой элитой нашего города?

– В разных сферах у нас немало успешных молодых людей. Во власти, например. В секторе недвижимости успешных тоже хватает, но тут есть специфика: чтобы начать свое дело, нужен серьезный стартовый капитал, больший, чем во многих других сферах, к 30 годам создать его удается очень немногим.

– Расскажите историю своего успеха?

– Пока особых успехов нет. Если те планы, что ставлю перед собой, осуществятся, то о каких-то зачатках достижений можно будет говорить лет через пять. Вообще, в школе я был, как говорят, «ботаником». Всегда хорошо учился, читал с удовольствием. Ходил на факультативы по математике, участвовал во всех олимпиадах и частенько побеждал в них. Родился я в Тюмени, но детство прошло на Севере, в Новом Уренгое, там я прожил 15 лет. Вернулись, когда я уже оканчивал школу и нужно было поступать в вуз. Выбрал экономическую специальность – всегда хотел заниматься финансами, с детства люблю считать. В институте учился хорошо. Красный диплом не получил только из-за пары троек, которые мне поставили еще на первом курсе, в это время я больше ездил на соревнования по всей России. Потом-то я исключительно на пятерки учился, но, как говорится, поздно было пить боржоми. А как дело к получению диплома подошло, пересдавать уже не стал. Сейчас думаю: надо было, хотелось мне этот красный диплом.

Еще когда я учился на третьем курсе, мы открыли агентство «Этажи». Наверное, именно в это время я вдруг почувствовал себя взрослым.

– Какую изначально цель перед собой ставили, начиная этот бизнес?

– Цели как таковой тогда не было. Мне кажется, у любого спроси – металлурга, банкира, журналиста: почему ты в этой профессии? Мало кто даст вразумительный ответ. Как правило, это случайно происходит. Не могу сказать, что я мечтал стать риелтором, не думал, что надолго останусь в этой профессии. Но незаметно затянуло, разобрался, что к чему, стало уже интересно. Чуть позже получил второе высшее образование – юридическое. На этот раз уже с красным дипломом. Потом учился в Англии, в Брайтоне, конкретно по риелторскому направлению. Это тоже отразилось на дальнейшей деятельности, все-таки модель управления у нас ближе к европейским стандартам.

– Как происходил рост компании?

– Года до 2005 мы развивались большей частью экстенсивно, интенсивность была на втором плане. Потом в моем сознании произошел некий перелом. Я получил полное представление об этом бизнесе, где здесь слабые и сильные места. Я считаю, что человек окончательно созревает годам к 27-29. Это самый интересный возраст. Хотя любой возраст по-своему интерсный. Но до определенного времени человек может плыть по течению, а затем должна приходить осознанность. Человек уже должен понимать, чего он хочет и как этого достичь. И вот после того момента и в жизни компании наступил своеобразный перелом. В последние два года мы развиваемся совершенно другими темпами.

– И вы хотите сказать, что кризис вам в этом не помеха?

– Кризис пошел нам только на пользу. Мы, как ни странно, существенно увеличили долю рынка. Про кризис многое уже сказано и написано. Как и во многих сферах, рынок в стоимостном выражении сжался ощутимо. Мы стояли перед нелегким выбором стратегии конкурентной борьбы. И были огромные соблазны сжаться, сократиться. Но решили попробовать перестроиться фундаментально. Благо, финансовая устойчивость организации в целом позволяла поэкспериментировать. Результат превзошел все ожидания. Время показало правильность стратегии. Хотя, честно говоря, моментами казалось, что может стать только хуже.

– Какую перспективу в дальнейшем для себя видите?

– Я считаю, компания всегда растет вместе с личностью руководителя. Избитый лозунг, но это так и есть. Руководитель, развиваясь сам, расширяя свои горизонты, ведет компанию за собой. И наоборот, как только он останавливается в росте, компания тоже сбрасывает обороты. Исходя из этого, главная задача любого руководителя – непрерывно заниматься саморазвитием, уметь экстраполировать это на компанию. Кто бы что ни говорил, все препятствующие внешние факторы нивелируются талантом руководителя. Хотя бы умением предсказывать развитие событий.

– То есть ссылаться на кризис – это все равно что расписаться в собственной несостоятельности как управленца?

– Пусть меня не все поймут, но я считаю, что кризис – это самое замечательное, что могло случиться с нашей экономикой. Ведь что произошло – на первый план вышли мозги, способность работать головой. Сейчас в коммерческом успехе заметно уменьшилась роль денег. Возьмем пример из нашей сферы – рынок коммерческой недвижимости. Допустим, были у человека средства, вложил он их, купил помещение за два миллиона и сдавал по приличной рыночной докризисной цене при высоком спросе. А сейчас он сдаст его в лучшем случае за мизер. И куда перейдет этот доход? Арендатору, который работает и извлекает прибыль, используя помещение. То есть как ни крути, а придется работать. Я больше скажу – нам нужен еще один кризис.

– Господь с вами.

– Не все уроки извлечены. Структура экономики не успела поменяться. Все сжались, оптимизировались, но столь необходимой сейчас модернизации не произошло. И это главный минус того, что мы начинаем выходить из кризиса уже сейчас. Надо ведь смотреть вперед. Те механизмы по самоочищению системы, которые были запущены на пике кризиса, едва начали давать эффект, как сегодня, с подъемом экономики, опять все возвращается в прежнее русло. Прошел лишь начальный этап модернизации.

– То есть кризис не стал предупреждением?

– Не совсем, некий «маховичок» инноваций все же заработал. Кто-то почувствовал, что можно работать и по-другому. А по-другому – это «пахать» и вкладывать мозги.

– Иными словами, кризис выявил действительно успешных?

– В каком-то смысле да. Чтобы понять, насколько вы эффективны, попробуйте себя в чем-то ограничить. Жестковатый, но показательный пример. Представьте, если сказать человеку, который курит: через полгода не бросишь – мы тебя расстреляем. Гарантированно бросит. Значит – может! Вопрос целеполагания – он касается как людей, так и структур, организаций.

– Пинка, в общем, не хватает.

– Пинок – это чисто наше, российское слово. Мне кажется, слово «импульс» здесь больше подходит. Наш человек привык ждать инициативы откуда-то извне. А на самом деле процесс должен начинаться изнутри. Должно быть некое ядро. У кого оно есть, тот успешен, я считаю.

– Охарактеризуйте, сами вы какой руководитель?

– В управлении я придерживаюсь демократичных принципов. Все коллеги общаются со мной на равных. У меня со всеми доверительные отношения, я считаю, что именно таким образом, а не держа сотрудников в страхе, можно двигать компанию вперед.

– Чем руководствуетесь при подборе сотрудников?

– Это очень важный момент. Я не понимаю руководителей, которые пренебрежительно относятся к проблеме кадров. Это все равно что строить дом из плохого кирпича. Кадры решают все. Особую роль играет подбор управленческих кадров. Не стесняйтесь тратить деньги на топ-менеджмент. Это окупается в разы. Это касается и обучения, и психологической подготовки, и уровня зарплаты. Когда человек получает хорошую зарплату, он ощущает себя более свободным. А свободный человек всегда более эффективен. Это то, чего не хватает в России – умения ценить людской труд.

– Каким вы видите дальнейшее развитие сферы услуг?

– Риелторская деятельность очень интересная. Мы реально достигли больших успехов в плане сервиса. Средняя оценка удовлетворенности наших клиентов по пятибальной системе сейчас составляет 4,85, при том что еще три года назад она была 3,9. Это отличный результат, но расслабляться никогда нельзя. У нас очень высокая конкуренция в риелторском бизнесе, а в этой сфере слабая инерционность. Полгода расслабления – и тебя съели. Для клиентов это классно! Сегодня риелторы изменились кардинально. Успешные работают примерно 11-12 часов в сутки без выходных. Современный риэлтор имеет высшее образование, водит машину, на ты с компьютером , причем по уровню продвинутости ближе к хакеру, чем к пользователю. Он должен быть хорошо воспитан, прекрасно выглядеть. С ним должно быть приятно пообщаться. К примеру, наша компания часто работает с иностранцами, у нас четыре человека свободно владеют английским. А тесно поработать с иностранными компаниями, пройти аккредитацию, выйти на их уровень стандартов – это важный этап в повышении качества услуги.

Все большую роль в этом будет со временем играть развитие Интернета. Кто будет лидером в этом направлении в своих сферах – тот будет лидером рынка. Здесь заключен колоссальный потенциал. Интернет – это страшная, неизведанная еще до конца сила. Мне даже немного жаль, что многих газет, магазинов и агентств недвижимости через какое-то время по причине развития Интернета просто не станет.

Как риелтор могу сожалеть об этом, но как гражданин буду только рад. Это сделает сферу услуг более эффективной и доступной для населения. Сегодня на рынке огромное количество посредников: торговые сети, автодилеры, те же риелторы, биржевые брокеры. То есть широчайший сегмент, который не участвует в процессе производства. Интернет если не вытеснит эти структуры, то по крайне мере сделает их услуги намного доступнее, и для этого потребуется гораздо меньше сотрудников. То есть Интернет – это второй после кризиса инструмент, который должен помочь нашей экономике стать более эффективной. Я сам практически все покупаю только в интернет-магазинах. Даже одежду и обувь, думаю, скоро можно будет мерить, не выходя из дома, виртуально, для этого будут использоваться специальные датчики, которые будут создавать 3D-модель твоего тела, и ты на себя будешь мерить такую же 3D-одежду в Сети. Все станет очень просто и удобно. Надо только подождать какое-то время.

– И все-таки ответьте, относите вы себя к элите или нет?

– Давайте разберемся, а что имеется ввиду под словом «элита»? Успешный? Богатый? Часто под этим словом подразумевается известность, состоятельность. Мне кажется, это неправильно. По-моему, добрый семьянин, который заботится о жене, детях, добросовестно работает, ведет здоровый образ жизни – вот это элита. А с другой стороны есть известный, богатый, но при этом аморальный человек, со множеством пороков – элита он? Кто-то скажет – да. В обществе сформировалось устойчивое представление об атрибутах успеха: квартира, машина, работа, статус. При этом реальная сущность человека остается за кадром. Это типичная подмена понятий, искусственные ориентиры. А человек должен ощущать себя успешным прежде всего внутри. Вершина айсберга – это всего лишь седьмая его часть, основание скрыто под водой.

– Можете себе представить, что в один прекрасный день захотите бросить все и уехать навсегда от цивилизации, куда-нибудь в Гималаи?

– Нет. Не представляю. Здесь возникает вопрос, что для человека счастье? Часто ведь бывает: устал человек, отошел от дел и только через какое-то время после этого осознает, как он был счастлив в этой суете. Не спал ночами, падал без сил от работы, но был счастлив! Если человек трудоголик, для него это наркотик. А любой успешный человек – это, по идее, трудоголик. Вот прошли три выходных дня. На третий день чувствуешь себя как-то неспокойно. Ломка начинается, надо пойти поработать (Смеется.).

– Вы упомянули о курении. Доводилось слышать, что вы ярый противник табачного производства. Откуда такая неприязнь?

– Неприязнь, потому что природой нам так мало отмерено пожить в этом измерении, по большому счету, активно человек живет, с точки зрения законодательства, как минимум, с 18 и до пенсии. То есть максимум 40 лет или всего-то несколько сотен месяцев. И надо максимально использовать этот период. Дорожить каждой секундой. А что происходит на практике? Гробят себя некоторые, просто гробят. Причем ради чего?

Я считаю, что курение надо запретить на государственном уровне. Давно доказано, что табак – это сильный наркотик. Но получается, что по поводу марихуаны и других наркотических средств государство за народ может решать, а табак, который вызывает еще более серьезную зависимость, почему-то разрешен. Все знают, что существует мощное табачное лобби, которое наживается на этом. Противники курения не так хорошо организованы, поэтому табачные компании пока побеждают. Нужна политическая воля. И пусть табачная индустрия обеспечивает рабочие места и налоговые поступления, от запрета курения общество выиграло бы гораздо больше.

Сегодняшнее же мироощущение в обществе не способствует тому, чтобы люди в нашей стране жили долго. Даже поговорки такие пошли «не важно, сколько проживешь, главное – как», «Живи здесь и сейчас» и так далее. Конец света себе придумали в 2012 году – из той же оперы. Это такая попытка снять с себя ответственность за сегодняшнее бездействие. То есть люди отучаются мыслить стратегически. На год уже не планируют ничего, максимум месяца на три. А неспособность стратегически мыслить рождает ощущение неустойчивости. Это и в экономике проявляется. Люди отказываются от крупных долгосрочных приобретений, вложений. А основные вложения, самые разумные, на мой взгляд, – это вложения в свое здоровье и в свое развитие, образование. Это то, что всегда окупится. И должно сформироваться как можно больше инструментов, что бы нынешняя система поощряла такое мышление.

– Вы любите футбол, даже финансируете городскую команду. Это своеобразная форма вложения в свое здоровье?

– Я сам активный футболист, до сих пор 100 метров пробегаю за 11 секунд. Должно же быть какое-то хобби, ведь дом-работа, работа-дом, можно и с ума сойти. К тому же спорт – это такой выплеск эмоций, а он объективно нужен, иначе эмоции все равно найдут выход наружу, в том числе в негативном варианте.

Быть в постоянном движении – естественная предрасположенность человеческого организма. Изначально человек – охотник, добытчик, он должен много бегать. На доисторических фресках, рисунках вы не найдете изображения полных людей. Человек там всегда стройный, мускулистый, поджарый. Но развитие цивилизации настолько отдалилось от самого человека, настолько он ушел от своей природной сущности, что непонятно, что с ним будет дальше.

– А какая у вас мечта?

– Мечты, конечно, есть! Причем их много, но самая глобальная – это научиться полностью контролировать свои эмоции, и это, наверное, самое сложное. Все-таки мы, люди, такие несовершенные органические механизмы!