На актуальные, а где-то даже острые вопросы современного строительства ответил Александр Ханкеев, руководитель компании «Ривер Груп», которая уже более 10 лет реализует в России инжиниринговые и строительно-монтажные проекты и входит в «100 лучших предприятий и организаций России — 2020».
— Все строители, но не все россияне знают, что большое количество зданий в России строится без предварительного проектирования. Хотя на законодательном уровне это обязательство закреплено. Поскольку цена и сроки подготовки выверенного проекта достаточно высоки, некоторые пренебрегают этим этапом. Да и российская ментальность такова, что собственники часто сначала строят «коробку», а по ходу дела уже решают, что из нее сделать: торговый или офисный центр, гостиницу или аквапарк, — рассуждает бизнесмен.
Такое «допиливание» здания значительно удорожает весь ремонт, но «размазывает» финансовые затраты во времени — поэтому, к сожалению, всех всё устраивает.
— В итоге мы получаем то, что заслуживаем. Например, пожары из-за нарушений правил противопожарной безопасности, отсутствия системы автоматического пожаротушения, применения несоответствующих отделочных и декоративных материалов, отсутствия эвакуационных выходов. Или обрушение перекрытий из-за ошибок проектирования.
Отсутствие предварительного проектирования так или иначе несет риски. Да, обычно последствия не так трагичны, но потенциально опасны: отсутствие вытяжек и вентиляции в помещениях под спорт или общепит, провал пола, трещины стен, перекос лифтовых шахт и прочее.
Всего этого нет на объектах, где сознательный застройщик ведет работы по выверенному проекту.
— Утешающая новость в том, что хотя бы промышленные объекты у нас строятся согласно жестким регламентам и сложным проектам. Там очень высокие риски и угрозы для безопасности людей и экологии, а ответственность распределена между несколькими участниками строительства, а не сосредоточена только на одном лице — собственнике или подрядчике, — уточняет Александр. — Почему я в этом уверен? Только за последние 3 года компания «Ривер Груп» была подрядчиком на таких сложных объектах, как «Западно-Сибирский комплекс глубокой переработки углеводородного сырья в полиолефины»; очистные сооружения промышленных сточных вод «СИБУР» и новый аэропорт в Тобольске; Амурский газоперерабатывающий завод в г. Свободный; Московский нефтеперерабатывающий завод в г. Капотня и «АРКТИК СПГ 2» в Мурманской области. Поэтому я знаю эту «внутреннюю кухню».
Такое ответственное отношение к промышленному строительству — это скорее наследие советской жесткой системы и международных стандартов. На крупных промышленных предприятиях эти традиции еще очень сильны.
— А вот частные застройщики при строительстве общественных объектов и жилых домов иногда позволяют себе колоссальные нарушения, экономию на материалах и проектах. Меры, конечно, нужно ужесточать, если мы хотим жить и работать в безопасных и качественных зданиях, — говорит топ-менеджер. — Нас обычно приглашают не только для строительных, монтажных, пуско-наладочных работ, но и для формирования исполнительной документации.
Что это означает? Что специалисты «Ривер Груп» с профессиональным образованием, соответствующими допусками, квалификацией и колоссальным опытом проверяют фактическое исполнение проектных решений на объекте и находят пробелы, которые нужно устранить и привести в соответствие с проектом и законодательством.
Почему эти же правила не применяются на гражданских объектах? Потому что не все застройщики такие ответственные. Кроме того, в строительной индустрии колоссальный дефицит кадров на всех уровнях.
HR-служба «Ривер Груп» буквально «рыщет» по рынку профессий России и СНГ, отыскивая «золотые руки и головы»!
— Кроме специального образования, «наш человек» должен еще обладать определенными личностными качествами, чтобы держать высокую планку профессии: ответственность, стрессоустойчивость, навыки аргументации, работа на результат, знание технических норм и правил в строительстве. Если мы видим, что специалист обладает такими личностными качествами, но ему не хватает опыта или квалификации, то мы обучаем его за свой счет и прикрепляем к опытному наставнику, — комментирует руководитель компании «Ривер Груп». — Мы ценим людей, так как в строительстве должны работать те, кто крепче металла по духу и принципам. А если специалист достойный и знает себе цену, то и зарплату он должен получать соответствующую, а занятость — постоянную.
Так как же сделать, чтобы качество строительства в РФ принципиально возросло? Не нужно придумывать колесо, нужно взять международный опыт коллег в отрасли, считает Александр Ханкеев.
— Мы сотрудничали со многими иностранными компаниями и изучили их требования и стандарты. Во многих странах процесс приемки объекта разложен на несколько этапов, что позволяет устранить ошибки заблаговременно и многократно повысить надежность зданий и сооружений. То есть сначала разработали и согласовали проект. Позже сдали комиссии-приемщику фундаменты, стены, кровлю, коммуникации и так далее. Вот такая многоступенчатая приемка объектов мотивирует застройщиков делать качественную работу на каждом этапе и устраняет с рынка «случайные» компании, которые демпингуют на тендерах и охотятся за быстрыми деньгами.
Да, такое строительство будет немного дольше. Особенно на переходном этапе. Многоэтажку за год-два уже не сдашь. Но это будут совсем другое жилье и другие отраслевые стандарты.
— Все свои объекты мы строим и принимаем именно так все 10 лет работы. Внутренний аудит и строгая приемка на каждом этапе. Потому что мы нацелены на долгие годы работы в отрасли и выход на международный рынок. Если в нашей стране все застройщики будут строго исполнять все стандарты, закрепленные в законе, будут знать, что за выявленные нарушения у них могут отозвать лицензию на работу, то отрасль многократно повысит свое качество. Всему обществу давно пора взять на контроль работу строителей и не соглашаться на объекты низких стандартов, — подытожил специалист.
