ѕочему стоит пойти на завод

«авод vs офис

»менно в комфортных офисных услови€х предпочитают работать большинство сотрудников, несмотр€ на проблему падени€ производственного рынка. ѕо мнению экспертов, в этом виноват не только упавший престиж рабочих специальностей, но и такие факторы, как неправильное распределение оплаты труда, отсутствие экологической безопасности и т€желые услови€ работы.

«¬ офисе более легкие услови€ труда, – говорит директор по бизнес-образованию »нститута отраслевого менеджмента –јЌ’и√— ќлег ‘илиппов. – —идеть за компьютером в солидном офисе при€тнее, чем работать на промышленном предпри€тии, в т€желых услови€х, даже при более низкой оплате. ¬о-вторых, если говорить о большинстве российских мегаполисов, то в них практически не осталось промышленных предпри€тий, особенно в св€зи с экологической безопасностью. ≈хать в область из города с утра, а вечером – обратно захот€т далеко не все. ¬-третьих, конъюнктура рынка в –оссии сложилась так, что в офисе более высока€ оплата труда, а также есть перспективы карьерного роста и чаще всего более при€тна€ обстановка дл€ де€тельности, речь идет и о коллективе сотрудников».

ѕри этом спрос на рабочие специальности есть, но услови€ труда не дот€гивают пока до офисных, отмечает эксперт. «ѕроизводство медленно и постепенно восстанавливаетс€, и, разумеетс€, спрос на рабочих также постепенно растет, – говорит ќлег ‘илиппов. – √лавна€ задача государства сегодн€ в том, что оно должно поддерживать отечественных производителей, а иностранные компании принуждать открывать в –оссии промышленные предпри€ти€, не позвол€€ им привозить готовые товары, произведенные в других странах. » если будут приемлемые услови€ работы и заработна€ плата, то тогда и PR производственных специальностей будет не нужен. я сам на прот€жении двух лет работал начальником планово-экономического отдела машиностроительного предпри€ти€. √отов сказать, что было очень сложно работать, и уровень заработной платы был существенно ниже рынка. Ќо это реально интересна€ работа. я думаю, что многие пересмотрели бы свои планы, если бы в промышленном секторе экономики платили достойную заработную плату. » € считаю, если снизить излишнюю численность сотрудников в офисах, к примеру, как снижаетс€ количество банков со стороны ÷Ѕ –‘, то престиж к производственным предпри€ти€м сам по себе возрастет».

 ак замотивировать рабочих?

—отрудники производственных предпри€тий часто жалуютс€ на посто€нные задержки зарплаты, неуважение со стороны руководства и «адские» услови€ труда.

««арплату не видел три мес€ца, – говорит слесарь по ремонту оборудовани€ »ван ѕодгорных. – –уководство продолжает кормить обещани€ми, но все мы прекрасно понимаем, что у предпри€ти€ долги исчисл€ютс€ миллионами, а вот решать эту проблему никто не спешит. —ожалею, что в свое врем€ не получил нормального образовани€. ¬ нашей стране никому бы не пожелал работать на производственном предпри€тии».

ѕо мнению HR-директора компании «“ехноЌ» ќЋ№» направлени€ «ћинеральна€ изол€ци€» ≈катерины —орокиной, в основе эффективной и работающей системы мотивации должен лежать комплексный подход.

«ћотиваци€ должна быть и материальна€, и нематериальна€, – говорит ≈катерина —орокина. – ѕо материальной мы придерживаемс€ нескольких базовых принципов. ¬о-первых, уровень дохода сотрудника должен быть не ниже среднерыночного. ¬ идеале – рынок +5%. ¬о-вторых, мы используем премиальную систему оплаты труда, т.е. сотрудники получают ежемес€чную премию в зависимости от достижени€ поставленных целей. “аким образом, мы управл€ем эффективностью производственного процесса, нацелива€ персонал на нужные аспекты. Ќапример, в зависимости от экономической ситуации целевые показатели дл€ производственного персонала могут быть разными: от объема выпуска готовой продукции до снижени€ затрат на энергоносители и сырьевую себестоимость».

Ќематериальна€ мотиваци€ гораздо сложнее и разнообразнее. «ћы используем очень много инструментов, часть которых зашита в корпоративную культуру компании, – продолжает ≈катерина —орокина. – ≈сли кратко, то это мотиваци€ через коммуникации, возможности, обучение и неформальное общение. Ќа всех заводах ежегодно проводитс€ "расшифровка" целей от уровн€ "÷ель корпорации" до уровн€ каждого специалиста. Ѕольша€ глобальна€ цель разбиваетс€ на множество подцелей. ƒл€ многих сотрудников важно понимать, как их работа вли€ет на успех компании. ћотиваци€ через возможности предусматривает использование практики подачи предложений по улучшени€м. Ћюбой сотрудник – рабочий с линии, водитель автопогрузчика, слесарь, менеджер, директор завода – может подать предложение по улучшению какого-то процесса, процедуры, рабочей операции или условий труда. ¬се предложени€ рассматриваютс€, и те, которые несут реальную пользу, реализуютс€. “акже мы приветствуем и пропагандируем рост и развитие сотрудников внутри компании и давно придерживаемс€ правила "выращивать руководителей из своих сотрудников". ≈сть множество примеров роста от слесар€ до главного инженера. ¬ результате применени€ комплексного подхода в системе мотивации нам удалось добитьс€ значительных результатов. Ќесмотр€ на кризисные €влени€ в экономике, мы не только сохранили прежние объемы производства, но и снизили текучесть кадров на 25-30%».

ѕривлечение мигрантов: польза или вред?

ѕривлечение мигрантов на промышленные предпри€ти€ часто вызывает некоторые опасени€. «Ќаши соотечественники не могут работать за копейки, потому что нужно содержать семью, зато мигранты всегда рады любым деньгам, – говорит инженер ќлег ѕономаренко. – —ейчас это в основном "черные работы", неквалифицированный труд. ќднако такими темпами, боюсь, что скоро "понаехавшие" заполн€т рынок и пойдут дальше. ƒл€ большинства работодателей главное – привлечь работника с минимальными затратами, а результат мало кого волнует. » вполне веро€тно, что за такое отношение мы заплатим полным развалом производства и падением экономики. —обственно, первое мы уже наблюдаем в сегменте строительства: покосившиес€ новостройки, падающа€ с потолка штукатурка, погоревша€ проводка – все это следствие несоблюдени€ технических требований и "добросовестной" работы приезжих строителей».

ѕо словам ќлега ‘илиппова, подобные опасени€ все же преувеличены. «ѕромышленные предпри€ти€ привлекали и привлекают мигрантов на работу, это есть в –оссии и было в ———–, – резюмирует эксперт. – –азвала собственного производства не произойдет, так как чаще всего они работают низкоквалифицированными рабочими в механосборочных цехах.  онструкторскую и технологическую разработку, работу в экспериментальных цехах и прочие технические функции на них никто не возлагает, они это и не пот€нут, а тем более управление производственными комплексами. ”борка улиц и завинчивание гаек – вот удел мигрантов. ¬ целом это снизит себестоимость продукции и повысит конкурентоспособность».