Дело драмтеатра и новые концертные залы. Что происходит в культуре Тюменской области — интервью с главой департамента

В департаменте культуры Тюменской области вот уже длительное время неспокойно. Его сотрясают различные инфоповоды. Один из самых громких за последнее время — уголовное дело в отношении уже бывшего директора драмтеатра Сергея Осинцева и его экс-заместителя Александра Чурсина. Труппа встала на защиту коллег и добивается их невиновности. С другой стороны, директор Театра имени Вахтангова Кирилл Крок много лет призывает ликвидировать Тюменское концертно-театральное объединение. Театр кукол сотрясали скандалы. С приходом нового руководителя Романа Явныча ряд актеров выступали против его назначения. В конечном итоге труппу покинули несколько человек.

С февраля 2025 года директором областного департамента культуры стал Александр Сидоров. Он пришел в непростое для сферы время. Недавно главный редактор 72.RU Елена Познахарева встретилась с Сидоровым, чтобы обсудить наболевшие темы, связанные с культурной жизнью Тюменской области, и планы на эту отрасль в целом.

— Александр Анатольевич, ваша карьера кажется довольно традиционной для чиновника, но при этом вы возглавляли разные по направленности департаменты. Как вы воспринимаете такие переходы? Как получили предложение возглавить департамент культуры?

— Если посмотреть на те департаменты, которые я возглавлял, это тоже работа с людьми, как и культура. Конечно, у отрасли культуры есть своя специфика — она эмоциональная и глубокая. Но есть и общие системные задачи — развивать инфраструктуру, выстраивать кадровую политику, управление.

Хотя я не являюсь деятелем культуры, я знаком со спецификой отрасли. До департамента труда и занятости населения я более пяти лет работал в департаменте потребительского рынка и туризма, в 2020 году возглавлял его. Это был период, когда полномочия по туризму на федеральном уровне осуществляло Министерство культуры. Мы тесно сотрудничали и с федеральным ведомством, и с областным департаментом культуры. Было много совместных проектов, событийных мероприятий.

С момента назначения стараюсь выделять время для общения с ветеранами отрасли. Это уникальные люди, руками которых строилась культура большой Тюменской области.

— Когда я смотрю на департамент туризма, то вспоминаю различные мероприятия; в департаменте труда — занятость, устройство на работу, нехватка кадров, переквалификация. Это стабильные отрасли и сферы. Культура в Тюменской области другая — волнующаяся, волнительная. Как здесь получается выстраивать работу?

— Вхождение в должность требует глубокого погружения. Надо понять логику внутренних процессов, выстроить свою систему, выслушать профессионалов, возможно, выявить болевые точки и обозначить перспективы. Задача сложная, но, повторю, не чуждая. Фундаментальные вещи в любой сфере похожи: инфраструктура, люди, кадровая политика. При этом культура имеет ярко выраженную творческую и эмоциональную специфику.

Я уже познакомился с учреждениями: Тюменским концертно-театральным объединением (ТКТО) и его подразделениями, Музейно-просветительским объединением, библиотеками, Дворцом национальных культур «Строитель». Это огромные коллективы. Более одной тысячи человек работает в подведомственных учреждениях департамента культуры.

— Давайте тогда поговорим про ТКТО. В вашем понимании, для чего эта структура нужна?

— Тюменское концертно-театральное объединение создавалось для консолидации организационных, финансовых, управленческих ресурсов, чтобы реализовывать масштабные проекты.

Я изучил основания для создания ТКТО и результаты его работы. Например, Тобольский театр за время в составе объединения получил новое здание, теперь принимает крупные проекты и фестивали, в том числе туда регулярно приезжает Театр Наций.

Был создан Тюменский филармонический оркестр, филармония получила новую акустику и оборудование. Сейчас это один из лучших концертных залов по звуку. Завершена масштабная реконструкция Дворца культуры «Нефтяник», и эта площадка принимает мероприятия любого уровня и сложности. Тюменский театр кукол добился больших успехов.

Для развития материально-технической базы, гастрольной политики, проектов сделано много. Разумеется, у любой формы управления есть плюсы и минусы. Сейчас мы проводим детальный аудит финансовых, организационных, административных, управленческих процессов ТКТО. После этого сделаем его работу более гибкой и эффективной.

— Хочется объяснить читателям, зачем департаменту культуры нужна эта структура? Ведь вы могли бы напрямую заниматься вопросами развития филармонии, театров. Почему должно быть ТКТО?

— ТКТО функционирует как сервисная платформа, объединяющая крупные структурные подразделения. Консолидирует ресурсы и выполняет такие централизованные функции, как техническое обслуживание, закупка оборудования, ремонт и содержание зданий, бухгалтерия. Благодаря этому структурные подразделения получили больше свободы для решения творческих задач.

— Как вы реагируете на высказывания про ТКТО? Например, Кирилл Крок, директор Театра Вахтангова, систематически и громко говорит о роспуске объединения. Что вы ему ответите?

— Моя первоочередная задача сейчас — это составить полное комплексное мнение о работе Тюменского концертно-театрального объединения, аспектах его деятельности, моделях взаимодействия внутри объединения.

Кирилл Крок как театральный деятель в основном говорит о специфике работы драматического театра. Однако ТКТО — это не только драмтеатр, аппарат управления, это десять творческих коллективов и почти 700 сотрудников. Поэтому необходим ответственный, комплексный подход, предполагающий учет реальной ситуации и мнений всех заинтересованных сторон. Не только театральной общественности, сотрудников театра, но и работников других структурных подразделений, зрителей.

Пока ТКТО выполняет задачи, обозначенные уставом. После анализа ситуации будем смотреть, как сделать его работу более эффективной.

— Возможно ли, что драмтеатр выйдет из состава ТКТО, учитывая недовольство сотрудников?

— На текущем этапе работы департамента и ТКТО такой вариант пока не рассматривается. Важно отметить, что жалобы и недовольство высказываются в основном со стороны работников Тюменского драматического театра и связаны с конфликтом, который там сложился.

— Став руководителем департамента, стали ли вы чаще посещать культурные мероприятия, театры, фестивали? Стало ли у вас больше культуры?

— Да, значительно чаще. При этом посещение приобрело новый характер: ты уже присутствуешь не только как зритель, а пытаешься оценить организацию работы, отмечаешь положительные стороны и возможности для улучшения.

— С детьми в Театр кукол ходили раньше?

— Да, о его развитии, положительных переменах я слышал от детей, бабушек, которые ходили туда с внуками. Поэтому, придя в департамент культуры, я уже был осведомлен о деятельности Театра кукол.

— На фестивале «Лето в Тобольском кремле» были?

— Да, конечно, был непосредственно на самом мероприятии. И в процессе подготовки неоднократно выезжал на площадки, участвовал в организационных комитетах и совещаниях, погружался в специфику.

— Мы видим результат фестиваля — неделя насыщенной программы. Насколько сложно со стороны департамента организовать его и какие у вас впечатления от нововведений, которые появились за последние годы? Фестиваль с момента основания сильно трансформировался.

— Фестиваль проводился уже в шестнадцатый раз. Есть выстроенная модель работы, площадка, контакты с коллективами, понятная концепция мероприятия. Каждый год нужно развивать наработки и удивлять зрителя. На мой взгляд, прошедший фестиваль однозначно удался. Об этом говорит количество зрителей — почти 7 тысяч человек. Это больше чем в 2024 и 2023 годах.

— В чём идея сочетания классического искусства, оперы и мэтров сцены с популярными исполнителями, например МОТом?

— Это решение задач развития фестиваля, видение и подход художественного руководителя фестиваля, главного дирижера Тюменского филармонического оркестра Юрия Медяника. Такой подход решает задачу расширения аудитории, знакомя людей с классической музыкой и нашим оркестром через популярные произведения. Как мы видим, это вызвало интерес не только у зрителей, но и у самого исполнителя — он говорил на пресс-конференции, что ему было интересно работать, репетировать с оркестром, есть планы продолжать сотрудничество.

— Планируется ли продолжить такую практику в следующем году?

— Каждый фестиваль должен идти вперед и развиваться. Мы уже начали думать над концепцией 17-го фестиваля. Будем не только держать планку качества, которую достигли, но и радовать зрителя новыми коллективами и программой. Возможно, больше взаимодействовать с городским пространством Тобольска.

— Можем ли снова увидеть неожиданных исполнителей, коллабораций, союзов?

— Постараемся удивить зрителя.

— Я вижу тенденцию этого лета, что мы ездим каждую неделю в Тобольск на какие-нибудь мероприятия. Я понимаю, зачем это нужно для развития города, как это поднимает туристический потенциал. Но как тюменке мне обидно, что Театр Наций приезжает в Тобольск, но не в Тюмень. Можно ли говорить, что столице тоже достанется крупное фестивальное мероприятие, есть ли в этом необходимость и планы?

— В последнее время становится больше различных культурных мероприятий, фестивалей, театральных постановок, художественных выставок. Такая активность не может не радовать, в том числе крупные проекты проводятся в разных локациях на открытом воздухе.

Если говорить о Тобольске, там очень сильная культурная политика, в том числе поддержка «Запсибнефтехима» и компании «Сибур». Это и Театр Наций, и поддержка культурных мероприятий, и строительство концертного зала.

Привозим значимые коллективы не только в Тобольск. Например, совсем недавно Тюменский драмтеатр впервые принимал гастроли Российского академического молодежного театра. Привозили три спектакля — «Сын», «Цветы для Элджернона» и «Кролик Эдвард». Все они жемчужины репертуара РАМТ и очень яркие образцы современного актуального театрального искусства. Был огромный спрос. Спектакли прошли с аншлагом.

В рамках гастролей РАМТ я общался с руководством Росконцерта. У них очень хорошие отзывы о регионе, Тюмени как площадке. Готовы сотрудничать с нами дальше. В рамках программы «Большие гастроли» мы формируем наши предложения по очередным театральным коллективам, которых хотели бы видеть на нашей площадке.

Что касается планов, то уже в этом году тоболяки и тюменцы смогут увидеть постановку еще одного федерального театра. Пока переговоры ведутся, детали я называть не буду, но точно скажу, что эта постановка станет одним из самых ярких событий этого культурного года.

— Одна постановка?

— Одна постановка в Тюмени и Тобольске.

— Здесь напрашивается вопрос: если в Тобольске есть «Запсибнефтехим», то в Тюмени тоже должна появиться компания, которая сделает своим приоритетом развитие каких-то культурных проектов. Есть ли вообще в этом необходимость? Например, опера мало развита, разве что в Тобольске звучит. Балета почти нет. Все ценители едут в Екатеринбург. Может, стоит задуматься о развитии подобных направлений?

— Это не просто необходимость — такие проекты уже реализуются. В Тюмени тоже есть крупные компании. Они поддерживают культурные проекты на протяжении длительного времени. Например, наш культурно-образовательный форум или чемпионат России по аккордеону и баяну. В августе состоится фестиваль «Музыкальная экспедиция», который тоже поддерживается частными партнерами. В прошлом году концерт Валерии в юбилейный год области тоже прошел при спонсорской поддержке.

— Нужен крупный спонсор или нет?

— Безусловно, нужен, и не один.

— Когда-то Евгений Шестаков при поддержке правительства Тюменской области создал филармонический оркестр. Это стало гордостью, достоянием региона. Концерты проходят с аншлагом. Все в лицо знают музыкантов. А что с театром оперы и балета, дошли мы до этого культурного пласта? Будет ли он у нас когда-нибудь?

— Запрос на музыкальный театр существует — и от зрителей, и от профессионалов. Но создание театра оперы и балета — это проект на десятилетие. Вопрос не только в строительстве здания, что само по себе требует серьезных вложений. Нужно и формирование труппы, оркестра, постановочной базы, школы подготовки. Пока мы идем к этому на базе существующих площадок: привозим различные коллективы в рамках гастролей и фестивалей.

Если говорить о хореографических постановках, то на тюменских площадках за последние два года выступали коллективы театра Русского национального балета, «Звезды Москвы», Театр Академии танцев Бориса Эйфмана и другие.

Оперную составляющую тоже стараемся учитывать. Во-первых, она традиционно присутствует на фестивале «Лето в Тобольском кремле». Прошлый концертный сезон мы закрывали оперой «Руслан и Людмила» в филармонии. Этот сезон закрывали концертным исполнением оперы «Царская невеста». Разумеется, есть ограничения концертных площадок. У нас нет оркестровой ямы для полноценных балетных постановок. Тюмени как крупному городу с хорошими перспективами развития по численности населения, инфраструктуре рано или поздно понадобится театр оперы и балета.

— Я была в командировке в Кемерове, там строят огромные культурные кластеры с филиалами Мариинского театра и Русского музея. Я увидела численность города и удивилась. Мне как жительнице Тюмени немного завидно, какие там возможности. Может быть, здесь нужен федеральный уровень поддержки? Потому что на уровне Тюменской области построить огромное здание, завести труппу, создать образовательные кафедры — всё это требует очень серьезных вложений и усилий.

— Стоит отметить, что в регионе было сделано многое: построены драматический театр и музейный комплекс имени Словцова, реконструированы Дворец культуры «Нефтяник», областная научная библиотека, Тобольский историко-архитектурный музей-заповедник и Тобольский кремль. На эти масштабные проекты в свое время были выделены серьезные средства. И эти объекты до сих пор эффективно работают.

Да, у нас сейчас нет консерватории, а она необходима для развития музыкального образования. Поэтому образовательное направление развиваем в тесном взаимодействии с ведущими вузами страны, такими как Гнесинка, институт Ипполитова-Иванова, Музыкальной академией Ларисы Долиной, школой Юрия Башмета и другими.

— Тюмень, став миллионником, может мечтать о таких амбициозных проектах?

— Думаю, это случится вне зависимости от того, мечтаем мы об этом или нет. Это органичное развитие города, и рано или поздно он подойдет к этому этапу. Конечно, надо и мечтать, и планировать такие решения. Даже сейчас, не имея театра оперы или балета и консерватории, мы должны заниматься музыкальным образованием и воспитанием, подготовкой зрителей, потому что с нуля эту систему потом не создашь.

— Понятно, что театр оперы и балета и консерватория — это не сейчас, мы об этом мечтаем. А как с музыкальными театрами, музыкальной комедией, которые требуют другого уровня образования? Есть ли задача, цели?

— На данный момент музыкальные спектакли создаются силами существующих коллективов. Мюзиклы прекрасно ставит Тюменский драмтеатр. Это актуальное направление, вызывающее интерес у зрителей. Для музыкального театра наших коллективов достаточно, надо их развивать.

— По планам на строительство. Что может появиться в Тюменской области?

— В первую очередь это концертный зал в Тобольске, который станет знаковой точкой, расширит возможности города для приема культурных событий.

— Когда ждем открытия?

— По плану — в 2027 году.

— А кроме Тобольска? В Тюмени тоже есть необходимость в новых концертных площадках. Мы сами проводим Народную премию, и по площади нам не хватает филармонии и «Нефтяника».

— Тюмени действительно нужны новые многофункциональные площадки для разных форматов — от симфонического концерта до театральных постановок. В Тобольске концертный зал строится именно с таким подходом. Это требует больших вложений. Будет разумно, если этим займется частный бизнес. Я знаю, что у некоторых компаний есть такие планы. Хорошо, что бизнес рассматривает это направление как перспективное. Как альтернатива — летом хорошо показывают себя уличные фестивали.

— Если помечтать, на сколько зрителей нужен Тюмени концертный зал?

— Сейчас наши концертные залы вмещают тысячу и более зрителей. Еще одна такая площадка была бы полезной.

— А как обстоят дела с новым зданием для Театра кукол? Часто говорят, что есть планы перенести его в другую локацию. Есть ли уже утвержденные решения?

— После проведенных ремонтных работ историческое здание Театра кукол отвечает всем требованиям: в 2022 году заменили сцену, в прошлом году сделали большой ремонт, установили новые кресла. Зал теперь вмещает более 400 человек. Сейчас Театр кукол активно занимается малым залом. Он скоро откроется.

— С открытием малого зала появится возможность проводить несколько мероприятий в течение дня. Есть ли сейчас достаточное наполнение репертуара, чтобы задействовать оба зала?

— В целом Театр кукол работает с высокой заполняемостью залов — около 80%. В прошедшем сезоне театр сыграл рекордные 906 спектаклей. Это говорит о востребованности.

Например, спектакль «Мастер и Маргарита» идет уже полтора года, билеты полностью распроданы. Премьера нового взрослого спектакля «Идиот» состоится с 17 по 19 октября этого года. Билеты раскуплены за три месяца до премьеры. Если в 2021 году, когда директором стал Роман Явныч, театр посетили 105 тысяч зрителей, то в 2024-м уже 182 тысячи, а сборы от билетов выросли за этот период в три раза.

— Можно ли говорить, что театр вышел на самообеспеченность?

— Внебюджетные доходы от продажи билетов выросли почти до 70 миллионов рублей. Но важно понимать: говорить о полной самообеспеченности любого театра нельзя. Специфика такова, что бюджетные вложения необходимы на постановки, содержание зданий, оплату труда. Бюджетное финансирование театров не только не уменьшается, но и увеличивается.

— Тюменский драматический театр заявляет о том, что он чуть ли не единственное учреждение в составе ТКТО самоокупаемое и приносит прибыль. Это правда?

— У Тюменского театра драмы самые высокие доходы от продажи билетов, но о полной самоокупаемости говорить нельзя. Например, только в первом полугодии 2025 года бюджетные расходы театра в рамках выполнения государственного задания составили 89 миллионов рублей. Для примера — в 2023 году они были в два раза меньше. Несмотря на то, что Тюменский драматический театр много зарабатывает, его расходы так же значительны.

— А можно ли говорить, сколько они зарабатывают?

— Внебюджетные доходы театра за 2024 год составили более 300 миллионов рублей в год, что лишь частично покрывает расходы на коммунальные услуги, заработную плату, постановки, содержание здания.

— Значит ли это, что ни одно из учреждений культуры в составе объединения не самоокупаемое?

— Да, они не являются самоокупаемыми. И не должны быть полностью самоокупаемыми. Внебюджетные поступления учитываются при планировании бюджета: расходуются на зарплаты, постановки. Но без бюджетного финансирования ни одно современное учреждение культуры существовать не может. Если мы посмотрим на федеральные театры, у них у всех такая же ситуация.

— Возвращаясь к Театру кукол и ситуации вокруг него. С приходом Романа Явныча был конфликт с некоторыми сотрудниками, а его супругу перевели в ТКТО. Но они всё равно работают в одной сфере. Есть ли здесь сейчас конфликт интересов? Какая ситуация?

— Все требования законодательства по предотвращению конфликта интересов соблюдены. Наталья Сергеевна Явныч является художественным руководителем по театральному направлению ТКТО. В рамках своих обязанностей она курирует творческие аспекты работы Театра кукол, при этом все требования законодательства при организации управленческих процессов соблюдаются.

История театрального дела знает немало конфликтных ситуаций, в том числе в известных и знаменитых театрах. Возможно, это связано со спецификой театрального творчества, поскольку конфликты в том числе двигают творческий процесс, обновляя коллективы, принося другой взгляд. Однако важно различать конфликты, связанные с творческими разногласиями, и конфликты, вызванные нарушениями законодательства.

Возвращаясь к Театру кукол. Конфликт, который был с приходом Романа Явныча, давно урегулирован. Театр не просто работает, он успешен. Залы полные, билеты продаются, зритель отвечает взаимностью, ждет новые постановки.

— Насколько я понимаю, сотрудники, покинувшие театр, приходили по целевому обучению. За них платило государство в вузе. Потом их забрали в Тюменский театр кукол, потому что особенная специфика, кукольников не так много по всей России и их забирают с руками. Их перевезли сюда, адаптировали. Случаются конфликты, и они уходят из профессии. По сути, много вложено средств, а они ушли в другие сферы. И театр потерял специалиста, которого много лет выращивал. Понятно, что любого человека можно заменить, вырастить. Но, когда государство и сфера вкладывают много, будто бы и теряется этот вклад.

— Все люди, которые ушли из Театра кукол, остались в профессии. Кто-то, например, перешел в театр «Ангажемент». Все театральные навыки и опыт, конечно, остаются востребованными.

В то же время в Театр кукол пришла талантливая, перспективная и амбициозная молодежь. Это в том числе здоровая конкуренция, с которой связано движение театра вперед.

— Читатели интересовались гастролями Театра кукол в Москве. Пафосно это освещалось: классное мероприятие, привезли «Мастера и Маргариту». Но нам сообщали, что большая часть билетов была роздана бесплатно, а сам театр арендовал зал. Это не были гастроли в классическом смысле. Какова ситуация?

— Успешное выступление в Москве на федеральной площадке перед профессиональным сообществом — значимое достижение. Эффективность не всегда измеряется финансовой отдачей. Отзывы зрителей в Москве, Санкт-Петербурге и других городах положительные: зрители благодарят, зовут приезжать еще. Инвестиция в репутацию театра — это часть культурной политики.

— В репертуаре театра Явныч ставит взрослые спектакли. Был «Мастер и Маргарита», теперь «Идиот». Изменяется ли концепция постановок или эта работа на нового зрителя? В чём смысл? Будет ли возвращение к детским постановкам?

— В текущем репертуаре из 58 спектаклей только два взрослых. При этом высокий зрительский интерес к взрослым постановкам подтверждает их необходимость.

Изучая репертуар других театров кукол, федеральных и региональных, убеждаешься, что взрослые постановки являются неотъемлемой частью их работы.

К примеру, у Театра кукол Образцова сейчас идет постановка «Жена мужа в Париж провожала» по Василию Шукшину с категорией 16+. Еще пример. В Москву приехал Белорусский театр кукол со спектаклем «Записки юного врача» по Булгакову. Там возрастная категория 18+. В региональных театрах всегда присутствуют взрослые спектакли. Например, Красноярский театр кукол — спектакль «Легенда о великом инквизиторе» по Достоевскому.

— Вопрос про театр «Ангажемент». Его бывший директор Леонид Окунев много раз говорил, что театру нужно новое здание. Есть ли сегодня такая возможность? Как вы видите развитие театра?

— «Ангажемент» — это муниципальный театр. И решение по зданию — это функция администрации Тюмени. Областной департамент культуры готов поддержать театр и муниципалитет, но политику развития театра определяет учредитель.

— Видимо, у города сейчас меньше возможностей финансировать столь масштабный проект?

— Это очень серьезные затраты. И надо понимать приоритетность расходования бюджетных средств. Приведу пример с областными объектами: Дворец национальных культур «Строитель». Его реконструкция стоит колоссальных денег — почти два миллиарда рублей.

Всего сразу, к сожалению, не построить. Потому что вложения в инфраструктуру — это серьезные комплексные проекты.

— У нас напротив редакции каждый понедельник и четверг в пять часов вечера звучит музыка. На площади 400-летия прекрасные взрослые тюменцы пускаются в пляс и танцы. Они периодически заходят к нам и вспоминают, как много лет танцевали в «Строителе». Какие перспективы у этого ДК для любительских коллективов? Два миллиарда рублей — огромные деньги. Сейчас понятно, что как будто их неоткуда взять.

— Понимая возможности бюджета и приоритетность расходов, мы ищем другие варианты. Рассматриваем потенциальные возможности привлечения частного инвестора, чтобы реконструировать здание, к примеру, как общественно-деловой объект с сохранением части площадей под культурное назначение.

— Про «Космос». Там много творческих коллективов. Что будет с ними?

— «Космос» — не подведомственное нам учреждение, поэтому детально его перспективы комментировать не могу.

Площадка «Космоса» важна для молодежных проектов и творческих экспериментов. Мы видим большой запрос на молодежные, любительские, народные театры и стараемся поддерживать — предоставляем площадки, финансируем постановки через театральные гранты. В прошлом году мы выделили 800 тысяч рублей театру из села Казанское. Они поставили кукольно-музыкальный спектакль «Золушка» и музыкальный «То обыкновенное чудо». Весной этого года состоялись премьеры.

Ежегодно на грантовую поддержку театральных коллективов предусмотрено 2 миллиона рублей.

— Про «Космос» понятно — не ваш объект. Но так получилось, что именно на этой площадке выросло большое количество театральных объединений, и никакое из них еще не входит в ТКТО и департамент культуры? Может быть, оно доросло до таких масштабов, что уже нужно сотрудничество? Или это остается на уровне энтузиастов?

— Возможно, «Космос» — это отдельная ниша, которая должна существовать в своем сегменте. Культура — не директива сверху, она должна иметь свободу, в том числе творческую. Наша задача — не сделать еще один государственный театр, а поддерживать коллективы «Космоса» или других площадок, чтобы развивать вовлеченность энтузиастов театрального дела.

— Давайте тогда к самой большой проблеме перейдем — к драматическому театру. Вы возглавили департамент культуры, когда происходит открытый конфликт между драмтеатром и ТКТО. Много выступлений с их стороны в защиту Сергея Осинцева и Александра Чурсина. Какой есть у департамента культуры комментарий по этой ситуации и как она сейчас развивается?

— В настоящее время идет рассмотрение уголовного дела в суде. В зависимости от его завершения и решения суда будут определенные правовые последствия.

Я неоднократно встречался с коллективом театра. Слышал мнения, беспокойства, высказывал свою позицию. Считаю, что наша совместная с театром задача — это сохранить его для зрителя.

Миссия театра — говорить со зрителем, и мы должны общими силами обеспечить для этого нормальные условия. Мы видим, что, несмотря на существующий конфликт, посещаемость не снизилась. За первое полугодие в театр пришло более 111 тысяч зрителей, это чуть больше, чем в прошлом году за аналогичный период. В рамках формирования плана 2026 года обсудили с театром новые постановки. Будет пять премьер. Все эти постановки не просто одобрены, департамент культуры поддержит их создание.

Встречи с театром продолжатся, будем обсуждать не только проблемы, но и планы развития.

— Труппа и сотрудники театра утверждают, что все документы, которые подписывали Осинцев и Чурсин, вся деятельность была невозможна без уведомления и ценза ТКТО, что о происходящем знали в объединении. Так ли это?

— Эти вопросы рассматриваются в рамках уголовного дела. Комментировать — это прерогатива не моя и сотрудников театра. Мы должны работать, делая свое дело, обеспечивая успешную и эффективную деятельность театра.

— Еще вопрос про ремонт в драмтеатре. Большой резонанс из-за итальянских кресел, которые сейчас меняют. Что с ними? Какая необходимость менять их? Сотрудники театра настаивают, что это одна из культурных частей театра, которая должна быть сохранена и не может меняться.

— Замена кресел осуществляется по договору, заключенному Тюменским концертно-театральным объединением в рамках конкурса. Потребность в этом заявлялась еще в прошлом году при планировании бюджета, проводились обследования технического состояния кресел. Имелись признаки износа. Кресла служат уже более 17 лет.

По крыльцу были проблемы с подрядчиком. Сейчас плановый срок завершения ремонтных работ — ноябрь 2025 года. Были вопросы по капитальному ремонту инженерных систем. Это вопрос безопасности здания, сотрудников и посетителей. Ремонт продолжается, на завершающем этапе косметические недочеты тоже должны быть устранены.

Я соглашусь, что надо искать баланс при планировании ремонтных работ между требованиями нормативной документации, какими-то предписаниями по безопасности и потребностями коллектива театра. Эти вопросы мы отдельно обсудили. В этом году еще планируем частично обновить механику сцены малого зала, дооснастить систему управления светом в большом и малом залах. Эти потребности мы определили совместно с технической группой театра, прислушались к пожеланиям.

На следующий год планируем закупить дополнительное световое оборудование и заняться зрительным залом на сцене «Молодость». Об этой проблеме неоднократно говорили актеры и персонал. Там сейчас пластиковые некомфортные сиденья. Будет новый подиум, новые кресла. Это именно озвученная потребность театра, которую мы учли.

— Труппа говорила, что часть сцены, которая движется и используется во многих постановках, требует ремонта. Есть ли планы?

— Мы это тоже обсуждали. Совместно с технической группой театра была составлена приоритетность работ, потому что они достаточно затратные. Особенно по механике сцены. С учетом имеющихся средств и планового финансирования определили, что будем делать в приоритетном порядке. Частично механику сцены обновят в малом зале. Будет система управления светом, чтобы театр не остался в случае каких-то поломок без возможности показывать спектакли. Безусловно, к нижней механике сцены мы тоже подойдем.

— Куда денутся итальянские кресла?

— В рамках договора на замену кресел старые кресла сейчас демонтированы и отправлены на хранение. Возможно, частично используем их в дальнейшем. Обсудим варианты с театром.

— Как вы видите перспективы драматического театра сейчас, учитывая непростой конфликтный период?

— Уверен, у нас хорошие перспективы. Тюменский драматический театр с его репутацией, большими достижениями, профессиональными артистами пользуется заслуженной любовью и авторитетом у зрителя. Мы должны сохранить наш театр как художественную творческую ценность.

У театра действительно есть желание и энергия работать. Наша задача в этот период поддержать коллектив, найти разумный компромисс для продолжения успешной деятельности театра.

— Что с Тюменским филармоническим оркестром? Есть ли вопросы с инструментами, составом, уходом музыкантов?

— Потребность в обновлении инструментов у оркестра всегда есть. Сейчас мы формируем бюджет на следующий год, предварительно обсуждали с филармонией планы по мероприятиям и развитию материально-технической базы. Художественный руководитель и главный дирижер Юрий Медяник, я уверен, подготовит впечатляющую программу к юбилею.

— Про Тюменское музейно-просветительское объединение. Как сегодня устроена его работа, чего ждать посетителям? Как вы видите эту сферу?

— Я убедился, что работа осуществляется системно и грамотно. Качество управления в ТМПО находится на высоком уровне. Сама специфика музейного дела, серьезные требования законодательства по сохранению объектов культурного наследия, по музейным ценностям, фондам дисциплинируют.

Приходя в музей, мы видим только внешнюю сторону. Он воспринимается больше как выставочное пространство. Но за этим стоят и большие общехозяйственные задачи и вопросы, есть и значительный пласт фундаментальной научной работы. Задача музея не только показывать свои фонды, но и формировать коллекции, изучать, сохранять их для будущих поколений.

— В запасниках и в помещениях других хранилищ очень большой объем картин, работ, которые мы редко видим. Что будет с ними?

— Музейные фонды у нас очень большие. Ротация идет. Есть определенный процесс. Например, работа не может экспонироваться постоянно. Ее заменяет другая. Ряд работ проходит реставрацию, научную атрибуцию, какие-то представлены на выездных выставках. Показать все нельзя, и такой задачи у музея нет. Обновляем выставки планово.

— Какой у нас объем музейного фонда?

— Основной фонд Тюменского музейно-просветительского объединения составляет более 620 тысяч единиц.

— Можно ли оценить стоимость музейных коллекций?

— Музейный фонд — не инвестиционный актив, его ценность — культурно-историческая. Иногда проводится оценка для страхования при вывозе на выставки. Есть нюансы, например, одна картина может стоить недорого, но иметь большое значение для изучения творчества конкретного художника либо направления живописи.

Музей регулярно пополняет коллекции. В прошлом году на это потрачено около 7 миллионов рублей, в том числе приобретаются работы у мастеров и художников напрямую.

— Есть ли в фондах произведения тюменских художников?

— Региональный пласт представлен достойно. Не только живопись, но и графика, скульптура, декоративно-прикладное искусство, фотографии, архивные документы. С рядом тюменских художников я лично познакомился. Обсуждал с ними перспективы выставок.

— Проводятся ли выездные выставки с тюменскими картинами, есть ли планы?

— Проводятся. ТМПО ведет активную выставочную деятельность, представляя свои коллекции как в регионе, так и на федеральном уровне.

Реализуются совместные проекты и с федеральными музеями. Например, в прошлом году успешно прошла выставка «Священной памяти двенадцатого года» из собрания Эрмитажа.

— Она была небольшая.

— Да, тем не менее, учитывая уровень Эрмитажа, это была большая ответственность для нас. И директор Эрмитажа Михаил Борисович Пиотровский тогда отдельно говорил и отмечал профессионализм нашего музея как принимающей стороны.

В этом году у нас открылась выставка «Античность. Век Просвещения. Сюжеты». Она интересна тем, что были выставлены работы, которые у самого музея-заповедника «Архангельское» находятся в фондах.

В августе у нас будет новый проект с музеем-заповедником «Царское Село», в конце года с галереей современного искусства Bashmakov Gallery — выставка работ Пабло Пикассо. Еще в планах выставка Рене Магритта.

— Есть ли сегодня какие-то проблемы в музейном деле, в музейном объединении? Какие задачи вы видите для решения?

— У нас стоит задача по формированию постоянной экспозиции в Музейном комплексе имени Словцова — тематика освоения Сибири и история Тюменского региона важна как для жителей области, так и для наших гостей, туристов.

— Получается, нам не хватает новых музейных, выставочных пространств?

— Потребность в выставочных пространствах у музейных работников есть всегда, как и в местах для хранения фондов. Это предмет нашего особого внимания.

— Но пока не планируется строительство новых помещений? Я всё время жду, что что-то начнется, что построят что-то новое.

— Я согласен, что идея культурного кластера, где будут и музеи, и концертная площадка — это было бы здорово. Но надо быть реалистами, понимать, что это колоссальное вложение бюджетных средств. Есть определенная приоритетность, есть первоочередные расходы и обязательства, которые нужно учитывать.

— Насколько сейчас обеспечено финансирование департамента культуры? Есть ли запрос на увеличение бюджета? Какие задачи вы ставите перед собой как руководитель на ближайшие годы?

— Приступив к обязанностям, я изучил аналитику по финансированию отрасли. Помимо текущих расходов на мероприятия и содержание учреждений, значительная часть бюджета направляется на инвестиционные проекты — строительство и ремонт объектов культуры. Сейчас это в основном дома культуры в районах, обновление библиотек и детских школ искусств, развитие сельской инфраструктуры.

— Какой стиль работы вы предпочитаете — более плотный контакт или неформальное общение?

— Я считаю, для руководителя, работников культуры, авторов проектов важны искренность в том, что делаешь, требовательность к себе и уважение к людям. Хотелось бы следовать этим принципам и ожидать того же от коллег.

Говоря о концептуальных задачах, хотелось бы поддерживать наши музеи, библиотеки, театры, творческие коллективы не только ресурсами, но и смыслами. Формировать их совместно.

— Какие смыслы вы имеете в виду?

— Мне важно понимать, чем руководствуются наши деятели культуры, о чем они думают, какие у них планы. Возможно, некоторые идеи пока не реализованы из-за нехватки ресурсов. Необходимо дать творческим коллективам возможность развиваться, реализовывать здоровые творческие амбиции. А самое главное — нужно объединить наши возможности и усилия вокруг развития наших флагманских проектов и инициатив, развивать и масштабировать их до межрегионального и федерального уровня.

— Какие планы на новый сезон-2025/2026?

— Крупное событие нового сезона — десятилетие Тюменского филармонического оркестра, который откроет сезон гастролями в Москве в Международном доме музыки вместе с пианисткой Екатериной Мечетиной.

Осенью пройдет традиционный фестиваль «Алябьевская музыкальная осень».

Наша хоровая капелла отправится на гастроли в Белоруссию, Санкт-Петербург, Смоленск.

Музеи порадуют посетителей новыми экспозициями, о которых мы сегодня уже говорили.

Театры, о которых мы много сегодня говорили, представят яркие и интересные премьеры.

Также у нас будет традиционный литературный и книжный конкурс «Книга года».

Недавно у нас выходило интервью с директором департамента тарифной и ценовой политики Тюменской области Евгением Карташковым. Мы с ним поговорили о наболевшей для жителей нашего региона теме. Спросили у него, почему индексируются тарифы, будет ли это продолжаться дальше.

Еще беседовали с заведующей отделением лучевой диагностики ОКБ № 1 Татьяной Малышевой. Она рассказала, как выявляют рак легкого, почему он возникает и кто в группе риска.

• Сергей Чирков, военный комиссар Тюменской области — про облавы на призывников, пленных солдатах срочной службы, без вести пропавших военных и людях, которые продолжают подписывать контракты;

• Илья Винштейн, синоптик — про метеорологию, составление прогноза погоды.