Управленец-иностранец – гарант успеха проекта

Качественное жилье и соотносимые цены – еще не гарантия того, что квартиры будут покупать. К сожалению, сегодня редкий тюменский застройщик может похвастаться отсутствием сбоев по срокам строительства, качественным и доступным для обывателя жильем на «выходе» и при этом адекватными отношениями со всевозможными контролирующими госорганами.

Как недавно заявил руководитель управления Госстройнадзора Сергей Бауэр, рассказывая про итоги прошлого года, порядка 70 процентов строительных компаний региона допускают брак в своей работе. Мнение, что «русский строить не умеет», прочно укоренилось в сознании обывателей. «Дело не в том, кто умеет или не умеет строить, главное, кто руководит этим процессом», – считает руководитель проекта «Микрорайон "Европейский"» Евгений Арапов.

Строительство микрорайона началось в 2010 году, а сегодня здесь живут первые жильцы: ключи от квартир получили порядка пятисот человек. И пока ни одной жалобы не поступило. Естественно, квартиры еще совсем «свежие», и местные жильцы не имели возможности в полной мере протестировать свое жилье в суровых сибирских условиях – жарким летом и холодной зимой. Тем не менее строители заверяют, что жалоб и не будет, так как они все предусмотрели, в том числе и человеческий фактор.

Если не принимать во внимание своеобразное название проекта, его необычную для Тюмени архитектуру зданий и планировку квартир, то главное отличие «Европейского» от существующих проектов в его строителях. На строительных площадках здесь работают люди разных национальностей – и жители ближнего зарубежья, и россияне, но во главе стоят в основном выходцы из Европы, для которых строить хорошо – это норма.

«Вопрос в том, какую функцию выполняют эти люди. В основном на ключевые позиции мы взяли европейцев, у которых есть понимание, культура того, как должно вестись строительство. То есть так, как он в свое время видел у себя на родине, в Европе. И естественно, что такой человек априори не может сделать свою работу плохо», – заверяет директор по маркетингу и продажам компании «Партнер-Инвест» Александр Щиголь.

При этом менеджмент начинается даже не на стадии строительства. «У нас сейчас есть несколько проектов в разработке, в которых участвуют поляки, соответственно, их культуру прививаем не во время стройки, закладки фундамента, а на стадии идеи. Многие вещи, которые они говорят, для нас, россиян, не очевидны, но они очень интересны и оригинальны, а люди предлагают то, в чем прожили всю свою жизнь, и поэтому нам интересно это внедрять сюда», – отмечает Александр Щиголь.

Грамотное управление и желание «сохранить лицо», насадить нечто новое, изменить общепринятые тенденции в «Европейском» прослеживается не только в разработке концепции или подборе персонала, но даже в выборе партнеров. С целью эффективной организации процесса «Партнер-Инвест» работает с несколькими подрядными организациями. «Мы можем выбрать поставщика, изменить материал на альтернативный без ухудшения качества и сделать многое другое для улучшения качества строительных работ, – комментирует Евгений Арапов. – Свое производство нам не нужно потому, что каждый должен заниматься своим делом – кто-то устанавливает инженерные системы, кто-то возводит стены, кто-то контролирует процесс».

Естественно, цена квартиры в «Европейском» далека от эконом-класса, но все относительно. «Качественное жилье не может быть ниже среднего по стоимости. Когда сравниваешь два разных проекта, замечаешь, что одни застройщики работают на качество, другие – на удешевление, экономя на всем. Вовремя складывать кирпичи в кучку – это неправильный подход», – считает генеральный директор «Адвекс-Т» Андрей Слотин.

Соглашаться с экспертами или нет, дело сугубо личное. Про «европейское» качество будем судить лет эдак через пять. Сегодня же в уникальности «Европейского» если и у кого и возникают сомнения, то судя по результатам продаж, исключительно у редких скептиков.