Управляющая компания «Нобель» обнародовала результаты анкетирования, проведенного среди арендаторов этого бизнес-центра в сентябре. В целом работу управляющей компании арендаторы оценили на твердую пятерку. «Нам очень важна обратная связь, и подобное исследование мы проводим практически каждый год, рассказала директор управляющей компании «Нобель» Елена Чуклина. – Во-первых, арендаторы, оценивают качество работы всех служб управляющей компании, среди которых клининг, охрана, администраторы и так далее, во-вторых, делятся своими планами по расширению бизнеса, для того чтобы мы могли оперативно реагировать на их новые запросы, и, в-третьих, высказывают свои пожелания, что бы они хотели видеть в бизнес-центре, каких дополнительных услуг не хватает».
Все опрошенные высоко отметили работу администраторов бизнес-центра – «всегда вежливые и приветливые», клининговой и эксплуатационной служб – «добросовестные и тактичные», охраны – «бдительные». По результатам исследования, дела у арендаторов бизнес-центра идут хорошо: о своих планах расширения и деятельности, занимаемых площадей и проведения презентационных мероприятий рассказали большинство опрошенных.
Также оказалось, что арендаторам бизнес-центра не помешали бы услуги мини-типографии, аптечного пункта, парикмахерской и кассы по продаже билетов (авиабилетов, железнодорожных, на концерты). Возможности для этого у управляющей компании есть, дело за малым – чтобы этим заинтересовались владельцы перечисленных видов бизнеса. «Мы нотовы рассмотреть и обсудить все виды сотрудничества с владельцами мини-типографий, аптечных сетей и билетных касс», – сообщила Елена Чуклина.
Бизнес-центр «Нобель» класса В – первая очередь многофункционального комплекса «Нобель». Общая площадь составляет 8554 кв.м. Каждый из этажей со второго по шестой занимают помещения офисного типа. На выбор арендаторам предлагаются офисные помещения как с небольшими площадями (от 20 кв. м), так и блоками (от 250 кв.м). Основными арендаторами бизнес-центра являются компании, предоставляющие услуги в сфере b2b.
