Алексей Цыганов, директор по развитию бизнеса и маркетинга Центра управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»: «Мы преследуем не только коммерческие цели, нам за державу обидно!»

В эти дни, 29–30 октября, в Тюмени проходит совершенно новая для города конференция под общим названием «Стоимость бизнеса: создание, подтверждение, защита», организаторами которой выступили аудиторские компании «BKR-Интерком-Аудит» (Москва) и «Аудит Контакт» (Тюмень). Конференция включает в себя три блока. Первый – это управление стоимостью бизнеса: все, что делается в компании, должно оцениваться деньгами. Второй блок – это подготовка финансовой отчетности по международным стандартам. И третий – законодательная защита стоимости бизнеса.

О необходимости проведения подобных мероприятий корреспонденту 72.ru рассказал директор по развитию бизнеса и маркетинга Центра управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит» Алексей Цыганов.

– Насколько для России актуальны представленные на семинаре темы?

– Наша компания «BKR-Интерком-Аудит» обладает самой большой в России региональной партнерской сетью, включающей в себя 430 компаний. Наши партнеры есть практически во всех регионах России. И совершенно естественно использовать региональную партнерскую сеть для рассказа о тех продуктах и услугах, которые в течение 2007 года оказались востребованы.

Мы очень надеемся, что в дальнейшем наши потенциальные клиенты в городах страны будут обращаться или к нам, или к нашим партнерам за помощью в реализации проектов. Мы преследуем не только коммерческие цели. И такие понятия как «За державу обидно!» нам присущи. Мы считаем себя обязанными делиться с компаниями методологическим и практическим опытом, который мы получаем, работая в Москве с крупнейшими корпоративными заказчиками, с лидерами самых различных отраслей, и с тем, как реализуется наш проект.

Подходы к построению системы управления, создания и защиты стоимости бизнеса во многих компаниях сейчас претерпевают значительные изменения. И наши семинары основаны на практических знаниях. Именно своим опытом, при безусловном соблюдении конфиденциальности, мы делимся с нашими коллегами.

– Почему Тюмень попала в список городов, выбранных для конференции?

– Наша компания проводит еженедельные конференции членов нашей региональной партнерской сети. А еще есть ежегодная конференция, которая в этом году проводилась в Сочи. И вот на этой конференции было вынесено коллегиальное решение. Были выбраны три крупнейших города: Челябинск, Екатеринбург и Тюмень для проведения семинаров. Это пока первый, пробный шаг в организации серии таких вот обучающих семинаров по всей России. Плюс ко всему, мы надеемся на финансовый результат – это наши инвестиции, это венчурные проекты компании.

В одном из своих докладов, представленных на семинаре, Алексей Цыганов рассмотрел тему использования методологии сбалансированной системы показателей (BSC) для построения Систем управления стоимостью бизнеса.

– Что же такое Сбалансированная система показателей?

– Собственно, это часть системы управления компании, которая позволяет наглядно представлять все значимые факторы, которые влияют на стоимость бизнеса и играют важную роль в управлении конкретно вашим бизнесом.

На самом деле здесь очень важно упомянуть, что система эта, конечно, очень хорошая, но в чистом виде ее применение менее эффективно чем то, что делаем мы. Мы же ее расширяем достаточно серьезно и используем бренд. Мы сделали модель факторов стоимости, описываем в модели все факторы, которые играют значимое воздействие на стоимость бизнеса и самое главное – связываем эту модель через ключевые показатели эффективности.

Вот это сейчас наиболее востребовано в российских компаниях. Каждый шаг каждого подразделения компании должен быть оценен в деньгах, потому что он может явиться как следствием создания стоимости бизнеса, так и следствием его разрушения.

– В чем актуальность применения Сбалансированной системы показателей для компаний?

– Бизнес сейчас в России растет, и достаточно серьезными темпами – с одной стороны. С другой – такое понятие как стоимость бизнеса сегодня выходит на первый план. Как известно, по Гражданскому кодексу цель деятельности любого предприятия должна быть экономически оправдана и направлена на увеличение стоимости бизнеса. Наши проекты интересны для наших клиентов в Москве. Поэтому мы решили поделиться методологией реализации, практическими аспектами реализации этих проектов в крупнейших городах России.

– Как вы считаете, на каком уровне сейчас в Тюмени находится бизнес?

– Пока мне трудно сказать, поскольку это наш первый опыт. И мы пока не общались с потенциальными заказчиками. Мы, конечно, разговаривали с ними после конференции и в кофе-паузах, но на основании этого я бы поостерегся пока делать выводы. Но я думаю, что все-таки на достаточно хорошем. По крайней мере, количество в 70 участников, изъявивших желание присутствовать на семинаре, говорит о многом. Еще важен такой аспект: мы осознанно выбрали несколько областей, по структуре своей достаточно различных. Сюда входят область налогового консалтинга, область управленческого консалтинга, организационная бизнес-модель, финансово-экономическая бизнес-модель на базе программного комплекса «Дион» и методология построения отчетности по международным стандартам.

– Можете привести пример, когда благодаря проектированию стоимости бизнеса решилась судьба компании?

– Все наши проекты, которые мы реализовали, были направлены на это. Такие проекты стоят больших денег. И если бы их финансирование не было эффективным, наши клиенты бы вновь и вновь к нам не обращались. Все компании, которые хоть раз обратились к нам, имеют только положительные результаты. Причем среди них – лидеры российского рынка.