В честь 30-летия генеральный директор «ТАЛК лизинг» Михаил Благовисный дал интервью и рассказал о вызовах отрасли и рынке облигаций
В этом году лизинговая компания «ТАЛК лизинг» отметила 30-летний юбилей — событие, которое в российском бизнесе празднуют лишь единицы. О том, как преодолевать кризисы, почему готовность к переменам стала новой нормой и зачем компании выходить на рынок облигаций, рассказал в интервью генеральный директор «ТАЛК лизинг» Михаил Благовисный.
— Банк России в этом году зафиксировал рекордный объем размещения корпоративных облигаций. Насколько для «ТАЛК лизинг» выход на этот рынок тоже оказался коммерчески успешным?
— Рынок облигаций не стал для нас ключевым источником финансирования — расчета на это и не было. Но он превратился в важный инструмент, который позволяет нам диверсифицировать источники фондирования и оптимизировать работу финансового подразделения. Если сравнивать с кредитами, то внутренние ресурсы сотрудников, которые мы тратим на привлечение через бонды, существенно меньше. Ресурсы на сопровождение этих займов вообще несопоставимы с сопровождением банковских кредитов. Это гибкий инструмент, который позволяет выстраивать более сложную продуктовую линейку и оптимизировать расходы на обслуживание долгового портфеля. Мы планируем продолжать движение в этом направлении.
— Готовясь к новому выпуску этим летом, вы наверняка анализировали предыдущий опыт размещения облигаций. Какие выводы вы сделали и чем новое размещение привлекательно для инвесторов?
— Мы детально проанализировали предыдущие выпуски и текущую конъюнктуру рынка. И поняли, что на сегодняшний момент такой инструмент, как плавающая ставка или привязка к ключевой ставке ЦБ, не очень интересен потенциальным инвесторам в нашем сегменте. Поэтому данный конкретный выпуск наших облигаций сформирован по фиксированной ставке без привязки к ключу. Это должно повысить скорость привлечения ресурсов и интерес со стороны частных покупателей.
Михаил Благовисный отметил, что главный вызов отрасли — падение инвестиционной активности и рост проблемной задолженности
— Для частного инвестора выбор часто стоит между депозитом и корпоративными облигациями. Какой тип инвестора идеально подходит для бумаг «ТАЛК лизинга» и почему стоит выбрать вашу компанию, а не банк?
— Если говорить об очевидной экономической выгоде, то ставка по нашим облигациям* существенно выше ставки банковского депозита. Но, помимо доходности, есть еще фактор надежности. Во-первых, «ТАЛК лизинг» — государственная компания, она принадлежит правительству Тюменской области. Во-вторых, у нас огромная история: в этом году нам исполнилось 30 лет. За эти три десятилетия мы ни разу не подвели своих кредиторов и инвесторов, всегда рассчитывались по обязательствам вовремя. Когда у тебя в акционерах государство и идеальная репутация на протяжении трех десятилетий, можно уверенно говорить о себе как о надежной компании-эмитенте.
— Лизинговый рынок переживает турбулентность. Какие ключевые вызовы стоят перед отраслью сейчас?
— Основной вызов — это падение инвестиционной активности бизнеса. Многие отрасли находятся не в лучшем финансовом состоянии, спрос на оборудование падает. А лизинговые компании гораздо болезненнее переносят сжатие рынка, чем банки. Банку достаточно разместить ликвидность на депозитах в ЦБ и «пересидеть» кризис. Нам сложнее: при сжатии портфеля автоматически увеличивается объем платежей по НДС, возникают дополнительные обязательства, под которые нужно искать финансирование. Просто взять и сжаться, ничего не потеряв, невероятно трудно. Чтобы покрыть кассовые разрывы и получить хоть какой-то новый бизнес, многие игроки начинают максимально демпинговать, порой работая себе в убыток и закрывая глаза на риски. Это запускает сумасшедшую конкуренцию, доходность в целом по рынку падает. Получается замкнутый круг. И всё это сильно выматывает резервы лизинговых компаний. Второй вызов логично вытекает из первого — рост объема проблемной задолженности и изъятого имущества. Инвестиционная активность падает и на этом рынке. Стоки просто некому продавать, приходится снижать цену, демпинговать, формируя убытки, которые просто невозможно компенсировать. Те компании, у которых лизинговые компании забрали технику, часто не могут закрыть сальдо даже после продажи актива. Получается, какой-то объем этого убытка лизинговая отрасль вынуждена принять на себя.
По мнению генерального директора, секрет долголетия компании в сильном акционерном контроле и готовности меняться в кризисных условиях
— Очевидно, что новые времена требуют новых людей для работы с текущими вызовами. Как изменился портрет идеального сотрудника? На какие качества вы смотрите в первую очередь при найме?
— Без высокопрофессиональной команды работать в таких условиях сложно. Я специально делаю акцент на слове «команда». Если каждый сотрудник формально выполняет свой KPI, не задумываясь о том, что происходит в соседнем подразделении, получается классическая басня про лебедя, рака и щуку. Особенно когда внешние условия меняются ежедневно. Поэтому первое — умение выстраивать коммуникации и готовность брать на себя ответственность за общий результат. Второе — стрессоустойчивость и способность сохранять холодную голову. Нужно методично выполнять свою работу и достигать целей, даже когда кажется, что они недостижимы. Третье — высокий профессионализм и эмпатия, чтобы правильно выстраивать вовлеченность коллег. Звезды-одиночки, перетягивающие одеяло на себя, сегодня приносят только потери времени и денег.
— Вы работаете в «ТАЛК лизинг» больше 20 лет. Что позволило вам не потерять интерес к индустрии и пройти вместе с компанией такой большой путь?
— Просто мне никогда не становилось скучно. Я прошел, кажется, всю карьерную лестницу, сменил около десяти должностей. Передо мной постоянно стояли новые задачи, вызовы. Я воспринимал и воспринимаю эту работу как большую стройку: мне интересно создавать команду, процессы, саму компанию. Команда — это живой организм. Кто-то комфортно чувствует себя в статике, кому-то нужна постоянная динамика. Люди уходят, приходят другие. Важнейшая часть нашей культуры, которую мы стараемся поддерживать, — готовность к переменам. Человеческая психика редко бывает готова к ним органически, тем не менее мы стараемся выстраивать внутри команды такие подходы, чтоб максимально эти процессы сгладить. Понимание важности изменений является частью нашего культурно-поведенческого паттерна.
— В этом году лизинговая компания «ТАЛК лизинг» отметила 30-летний юбилей — событие, которое в российском бизнесе празднуют лишь единицы. Что позволило компании выстоять во все кризисные периоды и подойти к этой дате?
— Формула простая. Первое — это команды, которые стояли у руля в разные периоды. Второе — безусловная готовность меняться. Не держаться за старые схемы до последнего, а быстро адаптироваться под новую реальность. Сочетание сильного акционерного контроля и гибкости менеджмента позволило нам пройти дефолт 1998 года, кризисы 2008-го, 2014-го, пандемию и справляться сейчас, в текущий период трансформации экономики.
* RU000A10FPN8
Регистрационный номер — 4B02-01-00489-F-003P
Дата начала размещения — 20.07.2026
Дата погашения — 30.06.2030
Объём выпуска — 300 000 шт.
Купон — 21,3% (фиксированный)
Статус — в обращении
Эмитент — АО «ТАЛК лизинг»
Источник информации — Интерфакс (https://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=23668)
