Свою жизнь Евгений Гаврилов связал с Тюменью. Молодой человек родился, вырос и учился в родном городе. После университета пробовал себя в разных профессиях, но, как говорит Евгений: «Судьба привела меня на стройку и не прогадала».
— Евгений, расскажите, как попали на стройку?
— Мне повезло! Судьба сама определила мой профессиональный путь. После вуза я, как и мои друзья, искал работу. Кто-то нашел сразу дело жизни. А кому-то пришлось поискать. В 2013 году увидел вакансию менеджера по продаже квартир. Пришел отдавать резюме, а вакансия уже была закрыта.
Мне предложили альтернативу. Должность главного механика в ГК «Страна Девелопмент», который обеспечивает стройку специализированной техникой: от бульдозера до башенного крана и контролирует рациональность использования. В ТИУ я параллельно обучался по нескольким специальностям, в том числе «экономика и управление предприятием». Знания помогли. Позже, уже для того, чтобы подтянуть строительные компетенции, прошел переподготовку по специальности «промышленное и гражданское строительство», а совсем недавно закончил Digital Strategy от СберУнивера.
Так, я начал работу с должности механика, потом организовал участок механизации, со временем добавилось еще пару строительных участков. Два года назад инициировал создание Школы каменщиков, выпускников которой трудоустроили в «Стране» не только в Тюмени, но и в Петербурге, и в Москве. А год назад я занял должность регионального директора в Тюмени.
— Кто такой региональный директор? Чем он занимается?
— Региональный директор отвечает за всю деятельность компании в регионе ее присутствия. Начиная от своевременной замены брусчатки на бульваре в жилом комплексе, заканчивая надзором за сроками, качеством и бюджетом строительных работ.
Конечно, для того чтобы всё это контролировать и воплощать в жизнь, существует большая и профессиональная команда. Моя главная задача — сделать так, чтобы все секторы работали с ориентацией на миссию компании, и корректировать, если где-то идет сбой.
— За 10 лет вашей работы в «Стране» что-то изменилось в самой компании?
— «Страна Девелопмент» меняется, как в книжках про жизненные циклы компаний. За это время компания с десятков специалистов выросла до тысяч. Помимо количества, меняется и качество управления и работы. Очень много реализовано циклов обучения: менеджмент, стратегия, цифровое управление, эффективные коммуникации. Поэтому как растет «Страна», так растут и компетенции сотрудников. Руководство не жалеет ресурсов для обучения, создания комфортных рабочих мест и мотивации. Огромным плюсом является реальная возможность развития. Главное — проявлять инициативность и учиться, тут я по себе сужу.
— Чем «Страна» отличается от других компаний?
— Несмотря на экспоненциальное развитие, мы не забюрократизировались и сохраняем гибкость, без которой невозможна выживаемость на современном рынке. Любой специалист может подойти ко мне и озвучить проблему — тот, кто работает на местах зачастую более реалистично воспринимает картину и заранее видит риски.
— Есть в компании человек, которого ставите в пример коллегам?
— Таких у нас правда много. Но особенно отмечу вице-президента по строительству Парфенова Сергея Анатольевича. Это руководитель, которого вы в фильмах про строительство видели. У него нерешаемых задач не существует, своих сотрудников он защищает от всего и от всех, ну а если провинился, то разговаривает наедине. И не советовал бы я вам на такие встречи попадать! Но всё по делу. До перевода на последнюю должность он был моим руководителем и очень многому меня научил, помог стать тем, кто я сейчас.
Для себя я понял, что, в каком бы ты секторе ни работал, главное — проявлять инициативность, обучаться, не сдаваться при неудачах, и всё будет.
ООО «СЗ «Страна-Эталон», strana.com
