
Евгений Просвиров, директор ЗАО «Торговый дом «Перекресток», филиал «Тюменский»: «Покупатель всегда прав – он платит нам зарплату»

В маленьком кабинете Евгения Просвирова в ТРЦ «Гудвин» одна стена от потолка до пола заклеена большими белыми плакатами. На плакатах – неправильные английские глаголы. Приходится многому учиться, постоянно, пояснил хозяин кабинета. Позже он обмолвился, что надо учить продавцов улыбаться покупателю. Сам же улыбается много, охотно. Когда задаю «неправильные» вопросы – молча, лукаво. А начинаю настаивать, отвечает: «Ну, вот только так»... В Тюмени Евгений второй год – приехал за несколько месяцев до открытия в городе «Перекрестка». В этой торговой сети начал работать в Москве в конце 90-х, потом были Волгоград, Казань, Самара. Такая у Евгения Просвирова работа – открывать «Перекрестки».
Но разговор наш начался, конечно, с вопросов о ценах. В октябре компания X5 Retail Group (куда входят «Перекресток» и «Пятерочка») наряду с другими крупными торговыми сетями подписала соглашение о замораживании цен на шесть видов продуктов. Цены по состоянию на 15 октября останутся фиксированными до 31 января 2008 года.
– Евгений Анатольевич, соглашение о замораживании цен на хлеб, молоко, подсолнечное масло как отразилось на тюменском «Перекрестке»?
– Отразилось так же, как и на всех торговых центрах страны, которые пошли навстречу обществу. Мы выполняем условия, которые компания взяла на себя по этому соглашению. Каждую пятницу отправляем в головной офис данные по тем позициям, на которые цены заморожены – у разных филиалов компании разное количество этих видов продуктов.
В Тюменском филиале централизованно заморожены цены по трем видам продукции, кроме того, у нас есть ряд позиций, по которым аналогичную заморозку провели мы сами. Это те продукты, на которые по распоряжению губернатора Тюменской области делаем минимальную наценку – 10%. Таких позиций у нас порядка 250. Это, прежде всего, молочные продукты, хлеб...
Кстати, хлеб двух видов у нас продается вообще без торговой наценки – в торговом зале он расположен на отдельной полке, есть соответствующая надпись: «Этот товар – без торговой наценки», по цене производителя.
– Почему выбрали именно этот хлеб?
– На него идет зерно из регионального фонда Тюменской области. И я решил: если государство хочет и может отдать зерно по цене ниже рыночной, то и мы можем поддержать это начинание – есть люди, для которых это важно. Но, как показала практика, это небольшое количество граждан – хлеб продается достаточно неплохо, но никакого ажиотажа. Специально за ним никто не приезжает, не скупает.
– Это в вашей власти – регулировать наценку на товары в тюменском «Перекрестке»?
– Да, у меня есть бюджет, и в его пределах я могу принимать такие решения.
– Что же изменилось в «Перекрестке» с остановкой цен?
– А что могло измениться? Поначалу – до момента замораживания цен – был покупательский ажиотаж по ряду товаров. У нас достаточно большой товарный запас, хорошие взаимоотношения с поставщиками, поэтому мы, например, продавали подсолнечное масло по цене ниже, чем ряд других магазинов. Люди покупали масло ящиками. Но когда цены примерно выровнялись и все согласились на предельную торговую надбавку в 10%, спрос упал.
Надо отдать должное губернатору области – конфликт вовремя был сглажен. После того, как распоряжение было опубликовано, люди постепенно успокаивались и в течение недели обстановка стала прежней – такой, какой она была до начала роста цен. И то, что были выплачены компенсации менее обеспеченным гражданам, тоже помогло успокоиться.
– Заморозка цен на хлеб, молоко, масло вызвала рост цен на другие товары?
– Вообще есть два способа компенсации. Первый: путем повышения цен на товары. И второй: за счет маркетингового бюджета. Мы используем и тот, и другой. Да, на ряд товаров, не являющихся продуктами первой необходимости, мы приподняли цены для компенсации убытков, которые несем из-за заморозки цен. Но в то же время компенсируем за счет маркетинга, в частности, уменьшили рекламную активность. Это не слишком отразилось на нашей работе – процессу заморозки цен в прессе было уделено очень много внимания.
– Поставщики товаров почувствовали на себе часть «груза» от заморозки цен?
– Да, труднее всего пришлось тем поставщикам, которые являются дистрибьюторами федеральных торговых марок. Скажем, того же подсолнечного масла. В контрактах прописаны определенные цены и наценки, которые поставщики должны держать. Есть условие в контрактах нашей компании: цены могут изменяться раз в месяц, максимум – два раза в месяц. Значит, в какой-то период поставщику приходилось работать себе в убыток. Были попытки не привезти товар, но в этом случае предусматриваются штрафные санкции, поэтому дешевле было все-таки привезти. Если поставщик нарушает условия контакта – может, в принципе, его потерять, что является почти катастрофой. Поэтому здесь были ощутимые потери.
– Прогнозы которые сейчас даются в прессе – что произойдет после 31 января – порой очень пессимистичные. Вы их разделяете?
– Нет. Оптовые цены на зерно сейчас пошли вниз, то же самое происходит с ценами на семена подсолнечника. Я не думаю, что будут какие-то резкие движения в стоимости конечного продукта: это никому не выгодно и не нужно.
Так, например, у меня есть покупатель, который приходит в «Перекресток» и привык к определенному уровню цен. Как и любой ретейлер, знаю, что резкие скачки вызовут возмущение, и негатив будет направлен, в первую очередь, на магазин.
Если кто-то из местных, тюменских поставщиков вдруг решит резко поднять свои цены, это не пройдет. Мы имеем возможность сравнить их с федеральными и откажем такому поставщику – привезем товар из Москвы или какого-то другого города.
– Еще один актуальный вопрос по ценам. К Новому году на товары не первой необходимости – шампанское, шоколад, фрукты – повышение цен в «Перекрестке» будет?
– Будет снижение. Какой смысл покупателя отгонять от своего магазина безумными ценами? К Новому году на традиционно новогодние покупки практически все сетевые ретейлеры снижают цены. Переговоры о поставках шампанского ведутся весной-летом, подписываются договоры с указанием цены. Мы сбрасываем свою наценку, чтобы привлечь к себе дополнительно покупателей. Это заставляет делать конкуренция, и если кто-то поступает наоборот – ему же хуже.
– Давайте теперь вернемся к началу. «Перекресток» появился в Тюмени чуть больше года назад. Пока это самый восточный «форпост» торговой сети?
– Пока да, если говорить о «Перекрестке». В целом же компания X5 Retail Group «дошла» до Красноярска, но это все «Пятерочка». Однако и у «Перекрестка» будет продвижение и на восток, и на север, и в других направлениях.
– А если говорить о Тюмени – есть планы открыть здесь еще магазины, может быть, другого формата?
– Решение об открытии нового магазина никакой большой начальник не принимает сам – это сложный процесс подсчетов, на основе которого принимается коллегиальное решение.
В Тюмени ситуация складывалась так: было хорошее предложение от девелопера, мы просчитывали маркетинг, учитывая поток покупателей, автомобильный трафик, плотность застройки, доходы жителей и другое. Так появился тюменский «Перекресток» в формате «гиперкомпакт» – площадью 3 500 квадратных метров (гипермаркеты, как правило, от 6 до 10 тысяч «квадратов»). Общий ассортимент товаров насчитывает 26,5 тысяч наименований. Есть товары food и non-food – соотношение примерно 70 на 30%. Есть три производства: пекарня, салаты, мясной цех.
Замечу, что для меня было откровением – 52% покупателей в Тюмени на первое место в своих предпочтениях ставят такой фактор: магазин должен находиться близко от их дома. Ну вот не любят тюменцы ездить далеко за покупками! Такого высокого показателя нет ни в одном из городов, где мы проводили исследования.
Это четвертый «Перекресток», который открывал лично я, до этого были Волгоград, Казань, Самара. У тюменского «Перекрестка» есть небольшие отличия от магазинов в других регионах, например в ассортименте выпечки нашей пекарни.
После первого года работы «Перекрестка» в Тюмени можно сказать, что надежды, которые возлагали при его открытии, оправдались, в том числе по эффективности его работы.








