Начать бизнес в 18 и попасть в Форбс до 30. Истории тюменского бизнеса от молодых и дерзких

Молодые, амбициозные, энергичные и креативные. Они не боятся трудностей и пробовать новое. Смело выходят за рамки привычного и учатся на собственных ошибках. Нашли свой путь в бизнесе, несмотря на турбулентные времена. Какое оно — новое поколение предпринимателей Тюменской области? Поговорили с местными стартаперами, которые запустили свое дело до 30 без больших денег, но с амбициями. Получился откровенный разговор об упорстве, терпении и вере, которые приводят к успеху. Не всегда сразу и без ошибок.

Осторожно, эти истории могут безвозвратно изменить ваш взгляд на бизнес и творчество, а еще — вдохновить на смелые шаги и новые начинания.

Арама преследовала мысль, что он пришел в этот мир не просто так, а с определенной миссией, и должен оставить след в истории. Получив образование в области физической культуры и спорта, молодой человек не понимал, куда двигаться дальше. Пока не узнал от своего наставника, что в Тобольске нет школы тхэквондо. На следующий день Арам Багдасарян уже ехал открывать ее: без денег и жилья, зато с амбициями, упорством и хваткой. На тот период молодому человеку был всего 21 год.

— Я видел знаки свыше и хватался за них, — объясняет Арам. — Мне помогал двигаться вперед спортивный азарт: нужно было достигнуть цели, преодолеть себя и трудности, посоревноваться и победить. У спортсменов бывают и взлеты, и падения. Каждый взлет — это показатель того, что ты молодец. Но важно помнить, что можно упасть. Каждое падение — это показатель того, что ты не доработал. Продолжаешь работать — опять взлетишь.

Как только дела пошли в гору, появилась команда, 90% — его ученики. В школе тхэквондо в Тобольске внедрили особый психологический подход к спортсменам, тренерам и даже родителям. На занятиях ученики уделяют внимание принятию своих чувств, эмоций, поступков, результатов. Тренеры становятся наставниками, которые вовлечены в жизнь детей. Как большая семья, где все поддерживают друг друга.

Арам поставил цель — развить тхэквондо в Тобольске — и достиг ее. Сейчас у него новая задача: укрепить результат, развить его, а также открыть школы в Уватском, Вагайском и Ярковском районах.

— Не люблю, когда меня называют предпринимателем, — рассказывает Арам Багдасарян. — Мне ближе — мастер, учитель, тренер. Люблю свое дело всей душой и да, у меня получилось его монетизировать. Советую каждому начинающему предпринимателю найти себе такой же баланс, найти то, что вы полюбите всем сердцем.

Арам не только тренер и президент Федерации тхэквондо, он также председатель Комитета по спорту, председатель комитета по развитию молодежного предпринимательства Тобольского местного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», куратор направления «Студенческая Опора».

О худи или футболке этого бренда мечтают не только тюменцы, но и гости региона. Одежду с сибирским характером придумала тобольчанка Татьяна Погорелова. Открыв собственное производство, девушка сразу определилась с нишей: ее бренд выбирают лидеры мнений, успешные предприниматели и простые жители Сибири.

Началось все с простого увлечения шитьем в школьные годы: Татьяна участвовала в олимпиадах, научно-практических конференциях, креативных проектах. Училась на дизайнера по костюму, параллельно нарабатывала опыт в ателье, участвовала в конкурсах мод в Тобольске и Тюмени. Ее собственный путь начался неожиданно: после института устроилась в ателье, руководитель бизнеса внезапно уехал, отключил телефон и оставил сотрудников без зарплаты. Татьяна забрала трех мастеров и открыла свой бизнес. Ей было всего 23 года.

В 2020 году вступила в торгово-промышленную палату Тюменской области, презентовала бренд Максиму Афанасьеву (в те годы мэру Тобольска), активно участвовала в конкурсах на получение грантов, посещала предпринимательские форумы и мероприятия — и пошло-поехало. Теперь она выпускает регулярную линейку одежды (футболки, худи, свитшоты), а также ежегодно удивляет новыми коллекциями.

Следующий шаг — открыть большой швейных цех. Татьяна хочет выпустить новую коллекцию «В Сибири был»: для туристов и гостей области, которые хотят увезти с собой уникальные вещи. Мечтает чаще участвовать в ярмарках, но не просто показывать готовые изделия, а создать перформанс. Каждый покупатель сможет выбрать стиль, размер, иллюстрацию, а через 5–7 минут получит готовую вещь (с помощью специального оборудования на месте).

Татьяна также проводит курсы шитья, где присматривает новые талантливые кадры. Она запустила проект «Код моды» для привлечения к шитью школьников и студентов, который, кстати, вошел в топ-72 лучших молодежных проектов Тюменской области. Также Татьяна проводит встречи с предпринимателями, где дает советы по развитию бизнеса.

— Я советую всем начинающим предпринимателям вступить в сообщество по интересам, где можно обзавестись связями, ресурсами, получить опыт, поддержку и найти наставника. Обязательно заявляйте о себе и своем детище на грантах. И не бойтесь ошибаться, — говорит хозяйка бренда одежды.

Татьяна принимает участие в образовательных программах от Центра «Мой бизнес». Прошла два обучения в Школе бизнес-маркетинга, выстроила систему и стратегию для развития бренда.

— Также нравится «Азбука предпринимателя», там я смогла погрузиться в аспекты социального бизнеса и сейчас получаю статус соцпредпринимателя. Воспользовалась услугами маркетинга, аудитом компании, слушаю вебинары и посещаю офлайн мероприятия. Центр мне в этом очень помогает, — делится молодая предпринимательница.

Первый бизнес Владислав придумал в 17 лет после поездки в Сербию — ресторан доставки Tesla Burger появился сразу, как только молодому человеку исполнилось 18. Спустя время он начал развивать сеть. Последние три года предприниматель активно занимается новым проектом в сфере питания — сервисом доставки домашней еды «Мой Повар».

— Однажды, заходя домой, почувствовал аппетитный аромат на лестничной клетке. Подумал: а почему нельзя заказать еду у соседки? Ведь торт я могу заказать у домашнего кондитера, — рассказывает Владислав.

Доставка — не обычный ресторан, а в первую очередь — онлайн-сервис. У Владислава не было опыта в запуске ИТ-проекта. Поэтому он начал с команды — основы, без которой не воплотить ни одну идею. Вместе они создали инновационный стартап, что делает жизнь людей лучше, а также развивает профессию «домашний повар». Они черпают вдохновение в благодарности клиентов, а обратную связь, в том числе критику, используют для улучшения и роста.

«Моему Повару» исполняется 3 года. В развитие сервиса привлекли более 10 инвесторов, Владислав попал в рейтинг Forbes «30 до 30», в номинации «Социальные проекты». Его запустили в Екатеринбурге и Санкт Петербурге, сейчас стартуют в Москве и ряде других городов. Но пока проект молодому бизнесмену приносит только убытки.

— Бизнес сравним с марафоном. Важно отдавать себя всего, не останавливаться на полпути. И рассчитывать в конечном итоге ты должен только на себя, — делится опытом Владислав. — Если начинаешь бизнес, то нужно доверять себе. Легко не будет и к этому нужно быть готовым. Если говорить о планах, то я хочу, чтобы сервис работал во всех крупных городах РФ и СНГ, улучшал жизни миллионов людей. Я убежден, что заказ блюд и услуг поваров станет таким же привычным делом, как доставка продуктов и еды из ресторанов.

Дарья с гордостью и увлечением говорит о деле своей жизни: мануфактура шоколада задумывалась как масштабный музей, где гости могут увидеть производство крафтовых сладостей в реальном времени. Но начался проект с малого: Дарья с дочкой пробовали делать шоколад дома своими руками. Не было ни оборудования, ни команды, только смелые эксперименты, пробы и ошибки.

Дарья тщательно продумала идею, собрала интереснейшую культурно-историческую основу, которую хотела донести до жителей Тобольска и туристов. Воплотить это своими силами в маленьком помещении было нереально. Тогда Дарья, будучи членом торгового промышленной палаты, пришла с идеей в администрацию города. Девушке помогли найти идеальную локацию, что дало толчок к запуску производства. Затем набрали команду из 5 (сейчас их уже 10) талантливых кондитеров и начали по-настоящему расти.

— Я поняла, что нужно сотрудничать с государством, быть гибким, — говорит Дарья. — Тогда мы можем быть взаимно полезными, вместе развивать гастротуризм в Тюменской области. А еще, что без классной команды, — никуда. Мы вкладываем душу в проект и дружно влюбляем в тобольские и тюменские гастрономические традиции всех жителей страны: только у нас гости могут попробовать конфеты с щучьей икрой, хреном, щавелем или маринованными огурцами.

Поддерживать запал среди креативных сотрудников — дело не из легких. Дарья говорит, что больше всего помогает признание. Когда команда видит отклик гостей, пришедших на дегустацию, — счастливые лица, восторг, даже аплодисменты — это подпитывает энергию и любовь к своему делу. С критикой Дарья не борется, она ее принимает, анализирует и потом улучшает продукт, находит новые векторы для развития.

Про «Мануфактуру шоколада Дарьи Егоровой» уже говорят на локальных и федеральных каналах, ее продукция была представлена на Петербуржском международном экономическом форуме, компания была резидентом на ВДНХ при открытии года Дмитрия Менделеева. За полтора года производство вышло на объем производства в 4,5 тонны крафтовой массы в год и 15 000 конфет в месяц. За 2024 год «Мануфактура шоколада» приняла 25 000 гостей — это колоссальное количество для такого молодого производства и мощный рывок вперед за короткое время.

— Предпринимателям Тюменской области я бы порекомендовала не опираться на чужой опыт, а изучать историю родного края, полагаться на свои корни. — уверена Дарья. — Нам не нужны забугорные традиции и чужеродные продукты, ведь у нас есть своя уникальная пищевая традиция, родная и не менее впечатляющая.

В 2025 году Дарья попала в реестр социальных предпринимателей. Центр поддержки «Мой бизнес» помогает компании подобрать локацию в Тюмени и сформировать проектную документацию на запуск производственного цеха.

Также при помощи центра Дарья Егорова разместила свои товары на витрине «Сделано в Тюменской области» на OZON, наладила продажи по всей зоне покрытия маркетплейса. Шоколад мануфактуры сегодня продают и на экспорт, например, в Казахстан.

Юрий — инженер в третьем поколении. За его плечами больше 15 лет в проектировании. Восемь лет назад стартаперу пришла идея создать собственный проектный институт с современными методами управления и позиционирования, которая опирается на его личные ценности: надежность, опыт и ориентированность на результат.

В начале крупные компании не соглашались работать с молодой компанией «без опыта» — ведь подтвержденным был только личный стаж Юрия. Постепенно новый проектный институт получил больше доверия и количество заказов увеличилось.

Сейчас «ТюменьЭнергоПроект» работает с крупнейшими компаниями страны: Сургутнефтегаз, ГК «Новотек», «Лукойл» и застройщиками из топ-10 Тюмени. У компании амбициозная задача — развивать инфраструктуру страны, создавать технически реализуемые, экономически целесообразные проекты, в том числе для нефтегазового сектора и энергетики. «ТюменьЭнергоПроект» является резидентом «Сколково» — крупнейшего инновационного центра России.

В студенчестве Евгений победил в программе «Умник» с проектом «Теплые остановки». После триумфа на него вышел директор одного из детских центров: предложил преподавать робототехнику. Так Евгений попробовал себя в роли учителя и со временем создал обучающие наборы «Роби» — российский аналог LEGO, — в которые он интегрировал собственную фантастическую вселенную. Через персонажей этого мира и их приключения преподаватели могут научить любого ребенка робототехнике. Наборы продают в розницу, а также по подписке — для тех, кто хочет запустить собственный детский развивающий кружок.

— Рост проекта — это заслуга всей команды и тех людей, которые меня окружали и помогали на каждом этапе, — уверен Евгений. — Придумать идею может один человек, и он может до какой-то степени реализовать ее. Но дальше нужна поддержка.

Нужно учиться на ошибках, наблюдать за трендами, прислушиваться к обратной связи, понимать, что нужно клиентам, бизнесу и какие есть национальные цели и векторы развития страны.

Проект «Роби» уже получил ряд федеральных наград и даже представлял страну на международных мероприятиях.

— Я мечтаю, чтобы на наших наборах обучался каждый ребенок не только в нашей стране, но и во всем мире, — делится планами Евгений. — Вторая моя цель: выпустить сериал или полнометражный мультфильм о нашей Вселенной. Эти цели и миссия компании — обучать и вдохновлять детей — мотивируют и заряжают меня и мою команду каждый день.

В 2022 году Министерство науки объявило большой конкурс на реализацию стартап-студий при вузах страны. Ректор одного из тюменских университетов пригласила Дмитрия на разговор. Она знала о его опыте в развитии молодежного предпринимательства: с 2014 года Дмитрий активно занимался этой темой в команде «Опоры России», был и остается очень близок со студенческим сообществом. Ректор предложила развивать стартап-студию при ее вузе.

Он согласился только при условии сохранения текущей деятельности в креативном агентстве FOL’GA, которое активно развивается и на сегодня работает уже на 85% автономно. В итоге у Дмитрия получилось создать структуру, которая помогает развивать стартапы на ранних стадиях и выводить их на рынок: получать прибыль, дивиденды, и, потенциально, продавать доли в этих компаниях.

На сегодняшний день в портфеле студии 21 стартап на разных стадиях развития. Это не только про IT-решения. Команда студии развивает производство фальшпола системой автоматизации под половое пространство; разрабатывает системы для контроля процесса КРС на нефтегазовых месторождениях и химические составы для использования в ЛФП-аккумуляторах. Самое главное, что большинство проектов возглавляют студенты.

Дмитрий понимает, что не все стартапы станут прибыльными: по статистике, только 3 из 10 проектов достигнут успеха, а один может стать гиперприбыльным. Задача студии — создать комплексную поддержку для молодых предпринимателей, помогать им с юридическими вопросами, бухгалтерией, маркетингом, поиском инвесторов и заказчиков. А еще поддержать и мотивировать, когда руки опускаются и хочется все бросить.

— Сегодня стоит острый запрос на развитие технологий в России. Поэтому нам важно обучать и развивать молодых ребят как технологических предпринимателей. Команда нашей студии делает всё, чтобы на этот вызов ответить, — говорит Дмитрий.

Каждая история успешного предпринимателя несет в себе ценные уроки и вдохновение. Эти молодые лидеры показывают, что не существует преград для тех, кто готов действовать. И это очень вдохновляет.