О проекте

Бизнес-портал 72.ru представляет новый проект «50 самых успешных».

На общепринятом языке работников кадровых служб людей, относящихся к профессионалам высшего класса, принято называть топ-менеджментом организаций. В словаре по экономике и финансам определение «топ-менеджер» звучит следующим образом: «управляющий высшей квалификации; руководитель предприятия, имеющего большой финансовый оборот».

Считается, что успех бизнеса во многом зависит от личности первого руководителя, от его способности принимать решения, авторитета, организаторских и управленческих способностей и еще целого комплекса других факторов. Можно поменять половину коллектива – и бизнес продолжит развиваться. Поменяй управляющего – и все может рухнуть. Примеров тому немало. Потому часто имя компании непосредственно ассоциируется с именем ее первого руководителя. И представить себе, что компания продолжит существовать без него, порой очень сложно, точнее, это будет уже другая компания.

Кто они – лидеры тюменского бизнеса? Мы представляем свою версию топ-листа руководителей, которые задают тон в региональном бизнесе. Она заслуживает доверия, поскольку прошла экспертизу авторитетных в бизнесе людей, имена которых по их просьбе мы не называем. И все же список субъективен, как и все списки, составленные на основе экспертных оценок.

Почему именно влиятельные? Не проще ли было назвать их просто успешными? Однако понятие «успех» слишком широкое. Кто-то успехом может посчитать повышение прибыли на пару тысяч рублей в месяц, а для кого-то открытие нового офиса со штатом в 150 сотрудников - рядовое событие. А если уж взять крайний вариант, то, как сказал один из наших экспертов, самых жутких палачей последних столетий Сталина и Гитлера по определенным параметрам тоже можно было бы назвать успешным, ведь почти всех своих целей они добивались.

Под более конкретным термином «влияние» в данном случае подразумевается профессиональное признание конкретного управленца, его способность своими решениями воздействовать на процессы если не в экономике региона в целом, то, по крайней мере, в конкретном сегменте. А это дорогого стоит.

Как создавался список

В качестве участников списка рассматривались первые лица крупных известных в Тюмени компаний из самых разных отраслей бизнеса. Список публикуется в алфавитном порядке, использована информация из открытых источников (официальных сайтов компаний, публикаций в СМИ) и на основе комментариев экспертов. В качестве последних выступали как сами управленцы, входящие в список, так и авторитетные представители тюменской бизнес-среды. Подобный принцип позволяет получить максимально объективную оценку профессиональной репутации менеджера.

В Тюмени во всевозможных отраслях работают сотни крупных фирм, холдингов, филиалов различных корпораций, а также предприятий среднего и малого бизнеса, которые сумели громко заявить о себе благодаря эффективному менеджменту. Если не считать нефтяных и прочих гигантов национального и международного масштаба, высшее руководство которого находится далеко за пределами Тюменской области, и говорить о региональном бизнесе, то чаще первые лица организаций здесь, задействованные непосредственно в оперативном управлении, – собственно учредители и владельцы фирм, наемные менеджеры встречаются значительно реже. Сами предприниматели объясняют это тем, что очень тяжело найти или «взрастить» в недрах компании такого специалиста-управленца, которому можно было бы доверить распоряжаться бизнесом, финансами, активами, коллективом. По словам экспертов кадровой сферы, хороший руководитель на рынке труда – штучный товар.

Кто вошел в топ-лист

В список вошли руководители компаний из самых разных сфер.

Известно, что основу экономики в нашей области, как и во всей стране, составляет нефтегазовый комплекс. И хотя добыча производится главным образом в северных округах, а деятельность сервисных компаний также в основном развернута за пределами областного центра, ряд экспертов признал, что роль базирующихся в Тюмени представительств и статус их первых лиц позволяет с полным правом включить руководителей этой отрасли в наш список.

Крупными и широко известными именами представлены строительство, банковский сектор, свою нишу занимает производство, торговля, сервис, малый бизнес. Соответственно, масштабы, доходность и другие параметры возглавляемых нашими топ-менеджерами предприятий очень разнятся. Однако в этом случае речь идет не об объемах ресурсов, а об умении грамотно ими распоряжаться. Ведь, к примеру, в консалтинге, IT-бизнесе, сфере услуг зачастую не требуется таких мощностей и штата, как в строительстве жилого массива или на крупном производстве. Но для успешного бизнеса и там, и там необходимо умение принимать правильные управленческие решения.

Стоит упомянуть еще один фактор: для успешного ведения серьезного бизнеса в нынешних российских реалиях очень важно иметь хорошее взаимопонимание с органами власти и грамотно пользоваться их поддержкой. Сегодня многие крупные предприниматели либо сами состоят во властных структурах, в частности, являются депутатами различных уровней, либо постоянно взаимодействуют с региональными органами власти. Такие времена. В условиях постоянно меняющегося законодательства, ситуации в экономике диалог с властью – необходимая мера для ведения цивилизованного бизнеса, к которому, думается, можно отнести компании всех представленных в списке руководителей.

Неформат

Особое место в нашем списке на фоне представителей деловых кругов занимают руководители учреждений культуры и здравоохранения. Структуры, которые они возглавляют, не являются коммерческими в чистом виде. Поэтому применить ряд критериев в отношении этих руководителей не представляется возможным. Менеджмент в сфере искусства у нас в стране вообще понятие, мало изученное. Людей, которые способны успешно работать на этом поприще, не так много. С учетом специфики всегда возникает вопрос, кто должен руководить: профессиональный менеджер или человек из сферы искусства? Примеры успешного управления есть и в том, и в другом случаях. Представители искусства однозначно выбирают второй вариант. Но такому человеку часто не хватает практических управленческих навыков, знания экономики, бухгалтерии и прочих нюансов руководства предприятием, которое, по идее, должно приносить прибыль. Только вот у нас слова «искусство» и «прибыль» до сих пор плохо сочетаются, а прибыльных учреждений культуры в принципе, наверное, не существует.

В общем, руководить этим сложным хозяйством – миссия особая. Директор здесь, в отличие от многих других отраслей, все-таки должен быть не только хорошим управленцем, но и знать специфику. То же можно сказать и о здравоохранении.

Одним словом, мы не могли не включить этих руководителей в наш список, тем более что авторитет и навыки эффективных управленцев у этих людей эксперты отметили единогласно. Кроме того, Владимир Коревицкий, Михаил Бирман, Вадим Кузнецов не просто много лет успешно руководят уникальными в своем роде учреждениями, но и являются, если можно так сказать, визитными карточками Тюмени.

Также выбиваются из общего ряда и представители учреждений образования. Впрочем, современные вузы все больше становятся похожи на коммерческие структуры, нежели на учебные заведения. Здесь представлены два крупнейших вуза области, топ-менеджмент которых безусловно обладает и немалым авторитетом, и влиянием.

Критерии

В оценке деятельности руководителей эксперты использовали в основном так называемые внешние критерии:

• опыт руководящей работы в своей отрасли,

• способность проходить через кризисы,

• возраст бизнеса,

• позиции компании на рынке.

Сложнее оказалось оценить участников списка по таким субъективным качествам, как умение вести за собой, решительность, ответственность, харизма, креативность, способность к выдвижению новых идей – то, что должно быть присуще настоящему лидеру компании. Для этого необходимо неплохо знать человека, наблюдать его непосредственно в процессе руководства. Определенную, хотя и несущественную роль в оценке играют также такие факторы, как упоминаемость в СМИ, участие компании и ее первых лиц в благотворительной деятельности.

В списке не оказалось многих видных управленцев, которые вполне могли бы быть признаны и влиятельными, и успешными. Но кого-то серьезно подкосил кризис, кто-то сменил род деятельности, кто-то избавился от активов или сменил прописку. Кроме того, как отмечают эксперты, есть также группа людей, достойных оказаться в списке наиболее влиятельных управленцев, которые тем не менее тщательно избегают публичности. И отыскать достоверную информацию об их причастности к руководству той или иной компанией очень сложно. А эксперты считают, что озвучивать имена этих людей без их согласия было бы некорректно. Что ж, согласимся, если кто-то тратит столько усилий, чтобы сохранить инкогнито – это его право.

В связи с этим повторимся еще раз: наш топ-лист – не истина в последней инстанции, это всего лишь версия, с содержанием которой можно спорить. Более того, мы призываем вас это делать, но при условии аргументированности и корректности своих высказываний.