Управленческий консалтинг – одно из перспективных направлений современного отечественного бизнеса. Это процесс оптимизации системы управления предприятием, позволяющий «разложить по полочкам» все элементы единого механизма. Один из крупных игроков рынка управленческого консалтинга Тюменской области – «Управляющая компания "ПАРТИКОМ"». Ее директор Владимир Сысоев рассказал корреспонденту 72.ru о том, как ускорить процесс реализации инвестиционных проектов, и в какие ПИФы лучше вкладывать деньги.

– Владимир Владимирович, какую нишу на региональном рынке занимает компания «ПАРТИКОМ»?

– Основное направление деятельности компании «ПАРТИКОМ» – управленческий консалтинг. Мы управляем рядом предприятий, представляющих различные группы отраслей, в рамках определенных договоренностей и соответствующих документов. Компания «ПАРТИКОМ» занимается и управлением инвестиционными проектами. Основной акцент мы делаем на лесную отрасль и все, что с ней связано. Надеемся, что работа во многом будет упрощена после принятия лесного кодекса, а также сопутствующих ему документов.

«ПАРТИКОМ» управляет группой компаний «Карсикко». «Карсикко» в переводе с языка ханты – философия занятий лесом. Группа компаний «Карсикко» состоит из нескольких предприятий – одно находится в Исетском районе Тюменской области и специализируется на лесозаготовке и лесопилении, другое расположено в Советском районе Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области и осуществляет лесозаготовку. Сюда же входит и предприятие, расположенное в Туртасе Уватского района Тюменской области, которое также занимается лесозаготовкой и лесопилением.

Сейчас мы работаем над проектом по строительству нового лесопильного завода по производству пиломатериалов в объеме 200 тысяч кубов, по сырью это примерно 400 тыс. кубометров. Это достаточно большой объем. Думаю, что проект будет завершен осенью, и лесопильный завод в Советском районе заработает. Прорабатывается и вопрос строительства лесопильного завода на юге Тюменской области. Его объемы производства составят примерно 100 тысяч кубов пиломатериалов. Мы уже обсудили с нашими иностранными партнерами их возможное участие в строительстве завода. Пока мы не определились, где его строить – в Уватском районе или ближе к Тюмени.

Основной сдерживающий фактор в выборе места – это утилизация отходов переработки леса, щепы от лесопиления. Поэтому мы рассматриваем несколько вариантов – либо поставить комплекс по энергогенерации, вырабатывающий электроэнергию и тепло за счет переработки щепы, либо пускать щепу в переработку, а завод построить вблизи ДОКа «Красный Октябрь». Но в случае выбора этого варианта необходимо учитывать, что все промышленные площадки к 2020-2025 году будут выселены за городскую черту. Поэтому здесь есть определенный риск.

Еще одно предприятие, находящееся в управлении компании «ПАРТИКОМ» и являющееся крупнейшим в Тюменской области – это ДОК «Красный Октябрь». Завод производит древесно-стружечную плиту, ламинированную древесно-стружечную плиту и, соответственно, мебель. Собственники ДОКа «Красный Октябрь» приняли решение о развитии франчайзинговой сети «Мебельвилль». Сегодня по России четырнадцать центров вполне успешно работают под маркой «Мебельвилль». Сейчас мы активно развиваем эту торговую сеть и в Казахстане. Мы хотим, чтобы в России работало около 20-25 магазинов под этой маркой, что позволит напрямую выходить на потребителя.

Все это создаст единый цикл, от лесозаготовки до производства конечного продукта – мебели. Таким образом, у нас получается вертикально интегрированная компания, некий холдинг.

Еще мы рассматриваем возможность строительства ряда заводов, специализирующихся на глубокой лесопереработке, в том числе на производстве древесных волокнисто-изоляционных плит, которые используются в домостроении в качестве изоляционных материалов.

В группу компаний «Карсикко» входит предприятие «Карсикко-Дом», осуществляющее проект по деревянному домостроению. Этот завод заработает, вероятно, в сентябре-октябре нынешнего года и будет производить 200 домов в год по немецкой технологии. Нам бы хотелось использовать при строительстве этих домов не изоляционные материалы, сделанные из минерального камня, а то, что сделано из леса. Тем более, что эти материалы более экологичные, живые и, соответственно, обладают лучшей теплопроводностью. У дерева хорошая энергетика. Мы отправили в Германию вагон с тюменской осиной для того, чтобы там провели эксперимент – сможет ли получиться из нашего сырья такой изоляционный продукт. И если эксперимент удастся – мы будем дальше исследовать этот рынок и на него выходить.

– Чем занимается компания «ПАРТИКОМ» помимо «лесных» проектов?

– Мы занимаемся и управлением проектами в строительстве. В Нягани строится крупный торгово-офисный комплекс, который будет сдан в августе-сентябре. Мы уже построили бизнес-центр в Сургуте. В планах – строительство крупного бизнес-центра в столице Казахстана, Астане. Проект уже реализуется: приобретен земельный участок в центре города, работают архитекторы, идет процедура согласования архитектурно-планировочных решений в градостроительном совете Астаны. Соинвестором, наряду с нашими компаниями, является и крупный казахстанский банк.

Под Тюменью, в районе Воронинских горок строится бизнес-центр «ПАРТИКОМ». Планируем, что там появится еще ледовый стадион с катком и многофункциональной закрытой спортивной площадкой, где можно будет заниматься волейболом, футболом, мини-футболом. Проектирование комплекса уже началось. Мы намерены строить комплекс из деревянно-клееных конструкций, чтобы показать все возможности использования этого материала. К тому же, это эстетично.

Мы планируем построить крупный бизнес-центр класса «А» в Тюмени. Его площадь будет составлять 20-30 тысяч квадратных метров. Мы хотим удовлетворить спрос деловых людей областного центра и иностранцев, приезжающих в наш город. Сегодня в Тюмени практически нет бизнес-центров класса «А», а объективно городу они необходимы. Планируем, что он будет находиться в самом центре города, в районе улиц Горького-Советской.

Вообще, мы очень долго шли к этому проекту, в течение полугода проводили архитектурные конкурсы, рассмотрели семь проектов и выбрали из них один, наиболее интересный. В ближайшее время мы представим его на рассмотрение координационного совета по выработке земельной и градостроительной политике в Тюменской области, и если его одобрят, мы будем планировать, в какие сроки его строить. У нас уже есть партнеры – иностранные и отечественные компании, которые готовы вкладывать деньги и размещать свои офисы именно в этом бизнес-центре.

В управлении компании «ПАРТИКОМ» находится Югорская лизинговая компания. Это одна из крупнейших компаний Уральского федерального округа по объемам предоставляемых лизинговых услуг. Это, наверное, первое предприятие, не имеющее в акционерах ни крупных монополий, ни государства, которому удалось разместить облигационный займ на 1 миллиард рублей. Я считаю, что это знаковое событие не только для финансового рынка, а вообще для всех тюменских фирм. Это показало, что тюменские компании при хорошей кредитоспособности и определенной прозрачности могут выходить на открытые финансовые рынки и свободно размещаться. Соответственно, инвесторы эти деньги доверили Югорской лизинговой компании, вложившей их в ряд проектов, которые будут реализовываться под нашим совместным управлением.

– Как вы оцениваете деятельность региональной власти по привлечению частных инвесторов в Тюменскую область?

– На мой взгляд, правительство Тюменской области делает очень многое для того, чтобы решить эту задачу и привлечь сюда как можно больше инвесторов. Все мы видим, что в регионе уже реализовано несколько крупных инвестиционных проектов.

В Тюменской области действует  закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности». Хотелось бы, чтобы меры господдержки, предусмотренные законом, действовали не только в отношении каких-то отдельных компаний, которые реализуют здесь крупные проекты, но и в отношении среднего бизнеса. Представители среднего бизнеса тоже должны рассчитывать на то, что могут прийти и по понятным правилам подать документы и, соответственно, получить господдержку на тех условиях, которые регламентированы законом.

Как я понимаю, сегодня с этим есть некоторые проблемы. По моей информации, ряд предприятий рассчитывали на определенную поддержку со стороны власти, но все утонуло в так называемых бюрократических процедурах. Это касается не только регионального уровня власти, но и муниципалитетов.

Если говорить о поддержке того или иного инвестиционного проекта, то здесь должно быть полное взаимопонимание между представителями муниципальной и региональной власти. Я считаю, что органам муниципальной власти стоит обратить внимание на средний бизнес. Именно эта власть должна браться и сопровождать все инвестиционные проекты, ведь муниципальные образования как раз и заинтересованы в привлечении инвесторов среднего бизнеса. Как известно, средний бизнес создает больше рабочих мест, чем крупный, у него больше налогооблагаемой базы, чем у крупного – разумеется, в сопоставимых объемах. Поэтому важно, чтобы между региональной властью, муниципалитетами и держателями инвестиционных проектов было полное взаимопонимание.

Думаю, наверное, стоит покритиковать и самих держателей инвестиционных проектов, которые заявляют о желании воплотить их в жизнь, но не доводят при этом до логического завершения. Невозможно получить деньги, не предоставив нормальный, серьезно подготовленный бизнес-план, и что самое важное – маркетинговое исследование и доказательство платежеспособности сбыта продукции. А предприниматели к этим вопросам относятся не так внимательно, как хотелось бы. Поэтому если не хватает грамотности в этих вопросах, нужно либо самим учиться, либо привлекать профессионалов. Но когда все эти документы тщательно подготовлены, органы муниципальной и региональной власти должны всеми имеющимися у них в наличии способами содействовать в реализации проектов. Речь даже не должна идти о выделении бюджетных денег из муниципального или областного бюджетов. Скорее, здесь нужно применять стимулирующие механизмы – налоговые льготы, инвестиционные налоговые кредиты и налоговые кредиты.

И конечно, я считаю, что самая главная поддержка – это административное сопровождение. Ведь если подсчитать количество согласований, которые нужно получить, то у любого инвестора просто пропадает желание реализовывать тот или иной проект. И именно на этапе согласований нужна сильная поддержка власти.

Необходимо, чтобы предприниматели знали о мерах господдержки, которые правительство Тюменской области и муниципальные образования применяют в качестве инструментов для реализации своей инвестиционной политики. Об этом нужно активнее рассказывать предпринимателям, разъясняя, на какую помощь они могут рассчитывать. Не секрет, что многие из них попросту бояться зайти в органы власти и попытаться что-то выяснить. Нужно ломать такие стереотипы, менять мировоззрение предпринимателей, пытаться стимулировать их на то, чтобы они начали генерировать идеи и думали, как начать их воплощать. Без этого мы можем рано или поздно получить бюджет, направленный лишь на расходование средств, и не способный работать на генерирование новых идей и проектов. Деньги должны генерировать деньги.

Бесспорно, сегодня областной бюджет достаточно хорошо наполняем за счет нефтяных доходов, которые дает отличная ценовая конъюнктура и неплохие объемы добычи нефти, но мы прекрасно понимаем, что за доходами растут и расходы. Поэтому не хотелось бы, чтобы наступила ситуация, когда расходы дорастут до наших доходов и превысят их. Компенсировать все это может только тот средний бизнес, который развивается параллельно нефтянке. Существенно больше нефти мы добывать не можем – это объективная реальность, да и цена в ближайшее время не будет скакать вверх так, как это было в последние три года. Поэтому здесь должна идти речь о развитии новых проектов и новых идей.

Нужно сказать, что Тюмень уже приближается к уровню европейских городов. Сегодня 30-40 % доходов городской казны составляют налоговые отчисления от малого и среднего бизнеса, не связанного с нефтью, и это радует. Нельзя не учитывать, что Тюмень становится молодежным городом. А молодежь – это люди, способные при достаточном уровне преподавания генерировать идеи и проекты, что не всегда могут делать представители предыдущих поколений. И этим нужно пользоваться. Одновременно нужно думать о том, что сегодняшние студенты завтра должны будут где-то работать. Повторюсь, что рабочие места в большой степени будет создавать именно малый и средний бизнес, поэтому развитию этого сегмента нужно уделить особое внимание.

Я считаю, что необходимо усилить роль Торгово-промышленной палаты в решении этих вопросов, и вообще во взаимодействии с бизнесом. На мой взгляд, ее работа на сегодняшний день идет не на том уровне, на котором должна быть. Торгово-промышленная палата должна все-таки являться лоббистским инструментом бизнеса в решении тех или иных вопросов с властью. Этого пока не происходит, и предприниматели не объединены в единый пул, а разбросаны по различным ассоциациям, деловым клубам и т.д.

В регионе должна существовать единая организация, которая бы могла решать не только вопросы крупного бизнеса, но и анализировать проблемы среднего и малого бизнеса, а затем передавать эти выводы власти, чтобы ее представители понимали, что действительно происходит в бизнесе, и чем ему можно реально помочь.

– Каким образом органы власти должны курировать частные инвестиционные проекты?

– Курировать проекты нужно с самого начала. К примеру, у заявителя есть идея, и он не знает, как ее реализовать. В этом случае заявителю должны быть даны понятные, квалифицированные консультации, а затем ему предстоит решить – либо он дальше идет реализовывать проект вместе с государством и готовит документы по той форме, которая устраивает органы власти, либо он идет в банк и на коммерческих условиях пытается получить господдержку. Если заявитель проекта не может сделать ни того, ни другого, становится ясно, что он не способен вернуть деньги, а его будущее предприятие обречено на крах.

Я считаю, что каждому держателю инвестиционного проекта следует присваивать свой номер, и на каждом этапе реализации его должна сопровождать рабочая группа, состоящая из чиновников и представителей контролирующих органов (СЭС и т.д) – все это позволит проекту воплотиться в жизнь.

– Охотно ли жители Тюменской области, на ваш взгляд, вкладываются в ПИФы?

– Все-таки люди пока не активно идут и покупают ПИФы. Говорю это как владелец паев ПИФа. Вероятно, такая низкая активность связана с фондовой малограмотностью населения, с которой никто активно не борется, не проводит информационно-просветительскую работу. Пока вся работа паевых инвестиционных фондов направлена в основном на рекламу того или иного ПИФа. Мало кто знает, что такое пай, и как он работает. Нужно понимать, что вложение в ПИФы – это вложение не на месяц-два или год, это вложение на 5-10 лет.

Сегодня акции первого эшелона на фондовом рынке подросли фактически до своего максимального предела, и дальнейший рост котировок может происходить только за счет появления каких-то новых предприятий, которые войдут в первый эшелон, либо при покупке тех ПИФов, которые имеют портфель акций второго, третьего эшелонов, с учетом возможного их роста.

Рост их стоимости обязательно произойдет, потому что эти предприятия рано или поздно войдут в те или иные холдинги, которые будут вынуждены вовлечь их в мировой фондовый рынок. Иного варианта нет. В Европе и Америке это уже произошло, в Китае этот процесс идет сейчас более активно, чем в российских регионах. Я уверен, со временем он дойдет и до регионов. В Москве и Питере это уже случилось. Придет и к нам.

Если говорить о том, насколько целесообразно гражданам вкладываться в ПИФы, то это зависит от того, в какой перспективе человеку нужны эти деньги. Именно это должно являться основным критерием выбора. Деятельность фондового рынка в России связана с постоянными политическими рисками, и, вкладываясь до выборов президента, нужно понимать, что будут сильные колебания котировок как вверх, так и вниз.

Вкладываясь в ПИФы, нужно просчитать все на долгосрочный период – нужны ли будут деньги в течение ближайших года-двух. Если не нужны, то можно смело вкладываться на 5-10 лет, а после этого извлекать доход.

Я считаю, что самое большое преимущество ПИФов в том, что ими управляют высококвалифицированные специалисты, которые разбираются в фондовом рынке. Кроме того, на сегодняшний день рынок ценных бумаг контролирует мощная государственная система, которая свела к минимуму риски для владельцев ПИФов. Это связано и с созданием спецдепозитариев, где акции хранятся и не принадлежат той управляющей компании, которая реально ими управляет. Государство как регулятор эффективно управляет этим рынком. Поэтому я считаю, что риски потери денег сведены сейчас практически к нулю.

– То есть вы бы не советовали покупать паи до выборов президента?

– Я бы советовал покупать паи тогда, когда их котировки будут опускаться под воздействием каких-либо политических событий, и вкладывать эти деньги на 5-10 лет.

– Будучи членом постоянного комитета по бюджету, налогам и финансам Тюменской областной думы, вы всегда задаете достаточно жесткие и конкретные вопросы представителям областного правительства на заседаниях регионального парламента и постоянных думских комитетов. Это связано с тем, что вы хорошо знаете эту работу изнутри и можете проследить, на каком этапе какое-либо звено цепи выпадает?

– Имея за плечами опыт работы в исполнительных органах власти (2,5 года Владимир Сысоев возглавлял департамент стратегического развития Тюменской области – прим. автора) и бизнесе, мне, наверное, проще разобраться во многих проблемах, которые выносятся на поверхность. Вижу, где недоработки представителей исполнительной власти, а где – самих депутатов. Я хорошо разбираюсь в бюджетном процессе, во всех этапах согласования и следования документов в органах исполнительной власти. Пытаюсь задавать конструктивные вопросы, направленные на решение существующих проблем. Мои предложения могут быть рассмотрены органами исполнительной власти и приняты к реализации в том или ином виде.

– Как представители правительства Тюменской области воспринимают эти предложения?

– Мы строим вполне конструктивный диалог. Некоторые мои предложения принимаются, некоторые не принимаются, все реализуется в рамках существующего взаимодействия. Нужно учитывать и возможности реализации тех или иных предложений – может исполнительная власть это сделать или нет. Хочу подчеркнуть, что все мои действия, вся моя работа направлены на улучшение жизни каждого гражданина, каждого жителя Тюменской области. А это может быть реализовано через создание условий наилучшей инвестиционной привлекательности Тюменской области по отношению к другим регионам России. Нужно понимать, что мы конкурируем с другими регионами страны и мира, идет процесс глобализации, и инвесторы уже выбирают не только регионы, но и страны, где они будут размещать свой бизнес.

Инвестиции дают региону и рабочие места, и деньги на последующее финансирование социальных расходов. Поэтому в первую очередь я буду работать именно в направлении того, чтобы создавать привлекательные условия для бизнеса на территории Тюменской области.

Кроме того, я не останусь безучастным по отношению к проблемам жителей Тюменской области, которые не решаются в органах власти. Замечу, что они не решаются в большей степени не в региональных органах власти, а в муниципалитетах. Важно понимать, что муниципальный служащий – это все-таки слуга народа, а не слуга сам себе. Люди направили его туда для того, чтобы он работал для народа, а не для того, чтобы просиживал свои штаны.

– Решив заниматься политической карьерой, почему вы выбрали именно ЛДПР?

– Мне всегда были близки либеральные взгляды. Считаю, что эти взгляды разделяет и президент России, мне кажется, что он относительно либеральный человек. Либеральных взглядов придерживается и министр экономического развития Герман Греф. Мне эти убеждения тоже близки. Мне импонирует то, что, находясь в либерально-демократической партии, можно свободно заявлять обо всех своих идеях и предложениях. Знаю, что представителям других партий делать это гораздо сложнее.

Ведь если реально посмотреть, то многие инициативы и предложения, которые лидер ЛДПР Владимир Жириновский высказывал несколько лет назад, сейчас реализуются. Это и укрепление вертикали власти, назначение губернаторов, избрание депутатов по партийным спискам. И таких примеров можно назвать очень много. Очень интересны экономические заявления Жириновского, я их полностью поддерживаю. Это введение монополии на алкоголь, мы видим, что сейчас это уже происходит. Считаю, что должна быть установлена государственная монополия на зерно, табак и сахар. Все это должно полностью контролировать государство – это стратегически важно для страны.

Необходимо введение более жесткого государственного регулирования в сфере использования основных природных ресурсов – таких как нефть и газ. И мы видим, что процесс этот пошел, и государство уже полностью контролирует основные месторождения, ограничив приход иностранцев. Все эти взгляды и заявления мне близки, я пытаюсь их реализовывать.

Что меня еще подвигло вступить в эту партию? С какой-то точки зрения можно говорить, что ЛДПР – стержень политической стабильности в обществе. У избирателей страны не может быть одного или двух мнений. Россия – многогранная страна. И в ней приемлемо существование трех-четырех партий, которые отстаивают различные взгляды и убеждения. Считаю, что деятельность всех партий, представленных сегодня в Госдуме, направлена на улучшение качества жизни в стране. Очень важно, что они не являются экстремистскими, не пытаются поменять строй в стране, проводить какие-то митинги, призывающие к неадекватным действиям.

ЛДПР, кстати, довольно часто поддерживает конструктивные идеи и предложения «единороссов». Почему бы не поддержать здравые мысли, направленные на улучшение качества жизни? Партийная работа должна строиться на конструктивной критике тех идей, которые высказывает та или иная партия. Правильные решения появляются в результате диалога. Поэтому считаю, что баланс, который существует сейчас в Госдуме, оптимален. Пока не знаю, сохранится ли он после декабрьских выборов.

– Какие предложения ЛДПР вошли в Стратегию Тюменской областной думы, принятой на последнем заседании?

– К первоначальному проекту Стратегии Тюменской областной думы я написал две или три страницы различных предложений и замечаний. Наверное, это были не столько предложения ЛДПР, сколько предложения мои как депутата – своей фракции в областной думе у ЛДПР нет. Если не брать во внимание технические поправки, то основным нашим предложением было определение целей деятельности парламента – законодательное обеспечение и повышение качества жизни каждого гражданина Тюменской области, а также решение проблем бедности. Я считаю, что это основа всей работы власти.

В Стратегии я более четко прописал все формулировки, связанные с инвестиционной привлекательностью региона и с законодательным обеспечением инвестиционной деятельности. Все это в рамках полномочий Тюменской областной думы. Каждый год дума принимает областной бюджет, одобряет трехлетнее бюджетное планирование, рассматривает закон о налоговых льготах – все это напрямую влияет на инвестиционный климат в тюменском регионе.

Мы предложили ряд более четких поправок, связанных с поддержкой тех или иных социальных групп населения. Они нашли свое отражение в более-менее обтекаемой, общей формулировке, вошедшей в Стратегию. Я считаю, что в регионе должны решаться вопросы поддержки неполных семей. О них должно позаботиться государство. Необходимо заниматься проблемами, связанными с поддержкой многодетных семей. Без этого сложно решать демографические задачи в России. Государство должно стимулировать граждан к тому, чтобы в семье было не менее двух детей, в противном случае нация обречена на вымирание.

Мои предложения, которые, я надеюсь, найдут отражение в Стратегии, касаются и увеличения сроков предоставления займов, в том числе и молодым семьям, из областного бюджета. Считаю, что срок таких займов нужно увеличить до 30 лет. Понятно ведь, что никакая семья ни за пять, ни за десять лет, погасить такой кредит не сможет. Увеличение срока займов и будет как раз способствовать решению демографических вопросов.

Вообще я считаю, что Стратегия Тюменской областной думы с учетом всех доработок соответствует критериям сегодняшнего дня и является вполне структурированным документом, понятным для людей. Думаю, что через пять лет избиратели могут спросить у депутатов, была ли эта Стратегия реализована. Успешность этой работы во многом зависит от взаимодействия между Тюменской областной думой и правительством региона. Необходимо, чтобы при разработке областных целевых программ, при формировании областного бюджета принимались во внимание мнения депутатов Тюменской областной думы.

– Рассматриваете ли возможность смены деятельности?

– Мне всегда интересно находиться в движении – генерировать идеи, реализовывать их. Поэтому я не могу сказать, где я буду работать завтра. Если будут хорошие и интересные предложения, я буду их рассматривать. Думаю, что опыт и квалификация, которые я получил, работая и в бизнесе и во власти, могут быть полезны и на других поприщах.

Работа должна быть интересной и радовать меня духовно. Наверное, для меня важен уже не столько материальный заработок, сколько наличие определенных ценностей. К тому же, я понимаю, что в этой стране живу не только я, но и мои дети. Хочется, чтобы они жили в России, а значит, нужно думать об их будущем и будущем остальных соотечественников. Здесь жили мои предки, и хотелось бы, чтобы здесь жили и потомки. Хочется, чтобы Россия была великой державой. Делать ее таковой мы должны все вместе.