Рецепты обучения от «Хьюман Факторс – Тюмень»

Сегодня многие компании с целью экономии сокращают бюджеты на обучение сотрудников. Этот шаг, может, и неприятен, но чаще всего оправдан: если нет возможности привлечь внешних провайдеров, то сам руководитель может проводить обучение своих подчиненных. Для того чтобы сделать процесс максимально эффективным, необходимо соблюдать пять простых правил:

1. необходимо четко обозначить цель обучения как для всей группы, так и для каждого участника в отдельности;

2. «учителю» необходимо тщательно выбрать время, место и форму проведения семинара так, чтобы все перечисленные параметры соответствовали поставленным задачам и не мешали людям обедать;

3. понятным языком изложить материал;

4. сделать информацию личностно-значимой, то есть апеллировать к конкретным потребностям конкретных людей;

5. продумать формы итогового контроля (запоминания) и отложенного контроля (выполнения).

Следование этим правилам поможет сделать результативным обучение на любую тему – от методики написания еженедельного отчета до разбора корпоративных стандартов в области принятия групповых решений. В компании КСА Deutag, например, после ряда семинаров, проведенных тренерами Human Factors, этот алгоритм используют все инструктора по технике безопасности при проведении инструктажей на буровых.